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战略制定中的竞争情报工作; 决策者需求分析——关键情报课题 ? ;产品分布;可能出现的不好的现象;CI需要工作重点和起点;答 案;识别决策者情报需求的可能途径;决策者主动提出情报需求的一些前提条件 ; 关键情报课题 （Key Intelligence Topics，KITs）;背景介绍——中国观点;;背景介绍——KITs方法的主要创立者;KITs方法介绍;KITs方法步骤;第一步：确定与接近情报用户;;职责差异;CI经理必须考虑的问题;;第二步：访谈与明确决策需求;三个经典的问题;;访谈注意;第三步：挖掘与生成KIT;决策功能不同的KIT(1);决策功能不同的KIT(2);决策地位不同的KIT(1);决策地位不同的KIT(2);挖掘与生成KIT;两种情况;;第四步：推进KIT可操作化;第五步：评价与修正KIT;识别决策者需求的KITs流程;更进一步！;召开KITs例会;培养KITs文化;KITs实现策略;CI运作机制;CI运作机制;用户培养是KITs实现的前提;CI领导是KITs实现的关键;;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020
安全生产法，保护你我他。。23:33:2823:33:2823:335/12/2020 11:33:28 PM
花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2023:33:2823:33May-2012-May-20
你有多努力，就有多幸运。。23:33:2823:33:2823:33Tuesday, May 12, 2020
追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2023:33:2823:33:28May 12, 2020
不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1211:33 下午五月-20五月-20
承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 202011:33:28 下午23:33:28五月-20
在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2011:33 下午五月-2023:33May 12, 2020
你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 23:33:2823:33:2812 May 2020
只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。11:33:28 下午11:33 下午23:33:28五月-20
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2023:3323:33:2823:33:28May-20
君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 23:33:28Tuesday, May 12, 2020
预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 23:33:28五月-20
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