组织及其设计课件.pptxVIP

第九章;小故事：差别;教学目标： 通过本章的学习，对组织的内涵、特征有基本的了解和认识，明确组织的基本类型和划分依据，对集权与分权、控制幅度与管理层级、组织设计有初步的理解，明确组织发展的影响因素及其过程。;第9章 组 织 及 其 设 计;第一节 内 涵 与 特 征;二、特征;;第二节 结 构 及 其 设 计;1.直线制 ;2.职能制;3.直线——职能制（U型） ;;13 ;5.矩阵制;含义：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。? 优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。? 缺点：破坏命令统一原则。? 适用：主要适用于突击性、临时性任务。 ;;含义：网络型组织是由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。 优点：大大减少管理层次，中心组织就具有了高度的灵活性，并能集中精力做自己最擅长的事。缺点：中心组织难以对制造活动实施严密的控制，设计上的创新很容易被窃取，要想防止创新外露十分困难。 适用：主要适用于将自己的职能集中于设计或营销的组织。;; 控股型结构又称为H型结构（Holding Company Form）。这是一种比事业部更为彻底的分权结构。在采用控股型结构的企业中，其主导作用的是一