纵向一体化与资源外取课件.pptxVIP

战略管理;本讲主要内容;一、纵向一体化的含义与形式;案例：日本与瑞士的手表业;纵向一体化的形式;纵向一体化的程度与方向;二、交易成本理论;交易成本的类型;交易成本存在的原因;三、纵向一体化的战略收益与战略风险;战略收益-避免交易成本;战略风险;为什么纵向一体化会损害灵活性;四、成功的纵向一体化;纵向一体化的成功条件;五、资源外取的含义;惠普的例子;为什么资源外取?;资源外取的活动;准一体化与准交易;六、资源外取决策;制定资源外取决策 –另一个视角;技术上的差异化;产品构造与一体化;产业演变与资源外取;成本的优化;选择资源外取方式;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;例：某航空公司的资源外取策略;七、产品-过程战略的类型;产品设计;完全标准化;部分标准化;定制标准化;特制定制;完全顾客定制;完全顾客定制;一体化的各种活动;八、资源外取的战略收益与风险;资源外取的风险;资源外取需要协作;成功的资源外取;资源外取的最终结果;本章小结;作业题;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。10:33:4310:33:4310:335/11/2020 10:33:43 AM 花开堪折直须