组织的资源战略能力和竞争地位分析课件.pptxVIP

第四讲 组织的资源、战略能力和竞争地位分析;;;;二 市场份额和市场地位分析;;2. 通用电气公司多因素业务经营组合矩阵;;3. 市场——份额矩阵在经营战略分析中的应用;;;三 网络环境下企业应该具有的资源和能力 ; ;;;;;;;;;电子商务环境下企业内部竞争优势的形成(一) 五种类型企业竞争优势的建立;电子商务环境对企业基本竞争战略的影响(一)企业必须具备的能力;与发达国家的大企业相比，对长期在计划经济体制下运作的中国大企业来说，实施电子商务的困难要大得多。;我国企业发展电子商务的障碍和问题传统企业同网络企业的结合联想集团开展网络业务前后在资本市场的表现;我国企业发展电子商务的障碍和问题传统企业同网络企业的结合联想集团整合传统资源;企业核心能力;企业核心能力;关于企业核心能力的争论;1990年，Prahalad和Hamel提出了一个关于战略的最有影响的理论，即以能力为导向的企业战略，强调扩展企业的技术职能——核心能力。 1992年Hamel和Prahalad提出：企业战略的真正意义不是企业界所认为的协调企业资源与机会，而是确立能把企业扩展到超乎管理者想象的目标。 20世纪60年代和70年代，石油和房地产市场的灾难使得企业摆脱单一经营的企业战略路线，纷纷热衷于多角化，以降低风险。 20世纪80年代，Porter发现有74%的收购非本行业的公司最终被迫