工业工程发展纲要 ——基于商业模式运作的解决方案知识讲稿.pptx

《工业工程008》发展纲要——基于商业模式运作的解决方案报 告 人：刘 炜报告时间：2011.11.17 41523组织架构/运营内容业务前景/业务内容人才来源/财务管理愿景业务前期导入/注意事项报告提纲：愿景：通过系统优化、资源整合，提高企业的运营效利，锐化企业核心竞争力；探求各种方式改善从业者的生活福利和满足感；推动社会发展、文明进步！业务内容： 前后长达100多年的工业工程发展和实践，将在21世纪或者往后的数个世纪里大展风采: 1.商业运作模式的诊断专家； 2.效率提升、成本降低的不二法门； 3.劳资双方的沟通、交流平台； 4.指导项目投资、社会建设； 5.最大成效的展现人本理念； 6.离哲学最近的公共科学； 7.最环保、最合理、最人文的应用科学； 8.改善人类生活方式与生活内容的科学；组织架构——核心：投资管理师（13年/200k/月）投资中心投资分析师（11年/120k /月）规划部方案规划师（11年/80k /月）IE008.,INC设计部方案设计师（9年/40k /月）商务健诊师（9年/20k /月）健诊部工厂健诊师（7年/15k /月）基础IE部IE咨询师（7年/11k /月）IE培训师（5年/7k /月）组织架构——分会：IE008.，inc等同管理师（1/10000）产品/服务安全基金会等同方案师（1/1000）劳资事务所等同健诊师（1/100）劳动总工会等同咨询师 （1/10）IE从业者协会运营内容：投资中心负责实业投资；负责服务业投资短期项目 合作开发、完成； 规划部设计部负责专案项目的开发、立案、达成；协力、加强为主；快速、准确的商业情报； 对社会、国家发展脉搏的掌握； 运营内容：健诊部负责各行业常态的商务案例诊断、预防；负责对策的达成；综合解决方案的评估； 方案成效的评价； 基础IE部负责常规的行业活动交往；负责IE的普及与推广；人力、企业培训； 人力、企业基础调查和甄选； 人才来源：人才专项猎得、公开招聘；各分会、行业、业界推荐；组织、个人推荐、上级考查；IE008.，inc特别表现、特别晋升、特别考查；培养、锻炼、按功德晋升；财务管理：货币类（含股票、基金、债券、保险等）一般投资产品（含期货、原油、黄金、外币等）；固定资产（含地皮、建筑、设备、办公物品等）；IE008.，inc信息情报（含组织架构、人力履历、工艺技术市场战略、客户关系、战略部署等）；以上均有3套复印版，分别存放在组织最高负责人、员工代表和政府相关单位；分时间公布或遇到需要情况，予以相应公布；一般人员按职能借阅，由最高人审批.前期导入：基础业务/外围业务拓展1.辅助小的民营企业成长和标准化；2.与相关的基础业务客户展开合作；3.导入瞻前性的项目内容给企业；核心业务/内务业务拓展1.汲取各界精英或展开合作；2.人才队伍的发展和专业化；3.创新性的整合项目案例；4.扩大在社会中的积极、正面影响力与号召力！注意事项：关于组织之思考1.与社会发展共进退；2.更多、更有影响力的改善人类生活；3.践行千万年的福音！行业精神1.反对奢侈/浪费；肯定劳动、人才、贡献；2.反对歪风/邪气；人性化的选拔人才和任用人才；3.反对偏见/落后；支持社会福利和公共事业；附录：1.此报告为商业项目工业工程应用的一个初期轮廓；2.实际中有很多卓有成效项目都有应用工业工程的系统方法；或者应用工业工程方法取得一个案例的成功，都可以归结为工业工程的研究案例；3.工业工程，不限工业与工程，即第二产业，和实体机械、电子、土木等自然科学解决问题的工程；还包括第三产业，和应用心理学、社会科学知识解决一个全方位问题的系统工程；4.学术重视基础的定义，企业重视短期效益，但必须相得益彰才能显出效果，否则单纯的研究而缺乏实践，和大量实践而不做分析的空想家、蛮干家都是工业工程所忌讳的！工业工程的成立于发展都是建立解决在社会发展中的企业管理、组织架构、资源利用、劳资纠纷等问题的基础上，而产生效益并为人类服务！5.评价一个优秀的工业工程从业者，不是参考其学历、地域、或单方面的个人专长；而是考察其总体整合能力、和对一个团队的建设和影响力、与之对企业和业界做出的实质贡献能力，或在社会方面的贡献能力！Thank You！