组织文化的概念、内容与功能.pptx

第13章 组织文化;教学提示：;引导案例：企业并购与文化融合 ;13.1.2 组织文化的内容;1、组织文化的显性内容;2、组织文化的隐性内容;13.2 组织文化对管理的影响;13.2.2 组织文化的消极作用;13.2.3 企业文化与以人为本;13.3 组织文化建设;13.3.1 组织文化建设的开始;2、遵循相应的心理规律建设组织文化;13.3.2 组织文化的维系;13.3.3 组织文化的传递方式;13.3.4 组织文化建设的方法;4、巩固落实;13.3.5 跨文化研究;中国、美国、日本企业文化比较 ;案例分析：麦道公司在上海; 2．麦道公司非常重视创新。它认为员工的创新进取精神是公司最大的财富。每四年，公司就会进行一次“创造性破坏”，有意打破一些陈规，鼓励员工探寻新的方法，开辟新的途径，对于敢于创新为公司做出贡献的人，麦道公司历来都是大力嘉赏。同时，麦道公司还派人常驻国外，不断进行追踪调查，以了解产品方面的状况和社会服务的信息，以便改进。值得一提的还有一点，那就是麦道公司员工的精确精神。比如，麦道公司将6200小时作为一架飞机的标准工时，管理人员会将这些工时细分到各阶段、各部门、各工种，并以此作为考核评估的依据。任何影响整体工作进度的行为都会接受调查，如果是因为主观疏忽，承担责任的人员将会接受惩罚。这样就保证飞机能准时交到客户手中。在生产管理中，车间的温度、湿度都有精确的要求，操作不符合规定的员工同样要承担责任。 上海飞机制造厂是一家位于上海的大型飞机制造企业，它在建国后不久就开始承担国家飞机制造任务，曾多次受到国家表彰。上级主管部门之所以选择上飞厂与麦道公司合作生产大型民用飞机，除了考虑到上飞厂拥有较强技术实力和丰富的生产管理经验外，上飞厂员工的优良素质也是一个重要原因。上飞厂的员工大多是本地人，他们聪明好学、精干，而且容易接受新事物，这些都是有目共睹的。但即使是这样，在合作中还是出现了一些组织文化方面的问题。;;;模拟练习：1、训 练 技 能;模拟练习： 2、哪种文化适合你？;;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。17:48:4917:48:4917:485/11/2020 5:48:49 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2017:48:4917:48May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。17:48:4917:48:4917:48Monday, May 11, 2020 没本事的男人??会要死要活。。五月-20五月-2017:48:4917:48:49May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-115:48 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。11 五月 20205:48:49 下午17:48:49五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 205:48 下午五月-2017:48May 11, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-11 17:48:4917:48:4911 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。5:48:49 下午5:48 下午17:48:49五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2017:4817:48:4917:48:49May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-11 17:48:49Monday, May 11, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-11 17:48:49五月-20