Project基本操作-优化.ppt

手工调整“工时分布” 每 10 中国矿业大学建筑工程学院 分最大资源量为 20/6 。目前每 10 分钟使用 4.5 工时， 第 21 页 许娜 即 4.5*6=27 工时 / 天，超 7 工时。 手工调整“工时分布” 手工修改该时间段的工时量即可，注意总工时量不变！ 第 22 页 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 网络计划用于工期目标的控制 ? 一、工期优化 工期优化是指网络计划的 计算工期不满足要求工 期时 ，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期 目标的过程。 ? 计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的 工期。 Tc ? 要求工期：任务委托人所提出的指令性工期。 Tr ? 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 23 页 网络计划用于工期目标的控制 ? 优化对象 : ? 超过规定工期的各条线路上的各项工作。 ? （关键线路和某些非关键线路） ? 优化方法： 单纯缩短某些工作的持续时间 ? 改变工作间的逻辑关系 ? 综合运用两种方法 ? 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 24 页 缩短工作的持续时间 ? 首先要选定某个待调整的任务： ? ? ? ? ? 1. 关键任务 2. 有充足备用资源的任务 3. 缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的 任务 4. 缩短持续时间所需增加的费用最少的任务 5. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的任务 增加资源的“最大单位”！ ? 注意：增加关键工作的资源！ ? 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 25 页 缩短工作的持续时间 ? 直接缩短持续时间 ? 适用于非资源驱动任务 “ 向关键线路要时间， 向非关键线路要资源” 先检查是否有闲置资源 ? 增加资源投入 ? ? 增加任务的资源分配单位！ 从非关键线路上要资源！ 设置加班时间！ ? ? 增加作业班次 ? 后果？ 其他方法 ? 延长工作时间；缩小工作范围；新方法工艺等 第 26 页 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 改变工作间的逻辑关系 ? 流水作业（分段施工） 更改工作间的搭接关系 注意：各种情况的适用条件 ? 网络计划经调整、优化至满意，并经审 批通过后，才能付诸实施！ 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 27 页 网络计划用于成本测算与控制 ? 建设工程施工项目成本 ? 项目在施工过程中所消耗的生产资料转移价值 和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。 按成本发生时间划分： ? ? ? 主要形式： ? ? 预算成本 计划成本 实际成本 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 28 页 网络计划用于成本测算与控制 ? 主要形式： ? 按生产费用计入成本的方法划分： ? ? 直接成本 间接成本 固定成本 变动成本 固定成本 资源成本 第 29 页 ? 按生产费用与工程量的关系划分： ? ? ? 工作成本： ? ? 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 网络计划用于成本测算与控制 在一定范围内，工程的施工费用随着工期 的变化而变化（非线性），在工期与费用 之间存在着最优解的平衡点。 ? 费用优化就是寻求 最低成本时的最优工期 及其相应进度计划，或 按要求工期寻求最 低成本 及其相应进度计划的过程。因此费 用优化又叫 工期－成本优化 。 ? 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 30 页 成本调整 ? 成本调整 : ? ? ? ? 缩短工期 缩减工时 设置多重资源成本（不同工作不同时间段的费 率不同） 设置成本累算方式 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 31 页 3. 检查计划 ? 比较分析： 计划进度超前 , 延迟 ? 计划成本充裕 , 超支 ? 资源安排闲置 , 过度 ? 工期优化！ 调 整 成本优化！ 计 划 资源优化！ 第 1 页 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 资源调整 ? Project “ 资源调配” 通过 延迟 和 拆分任务 调配 过度分配 的 资源 ? ? 延迟： 其日程向后延缓进行。 ? ? 拆分任务： 其日程被中断的任务。 直到分配的资源有 时间来执行该任务 过度分配： 分配给资源的工时超过了在其可用时 间内所能完成的工时。 Project 将按照您的要求分配资源， 直到您对过度分配的资源进行调配 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 2 页 “ 资源调配”对话框 自动：检查到过度分配时系统自动调配 手动：只有在单击“开始调配”时才调 配 过度分配量的计量 单位（天、时等） 避免延迟项目的完成日期。 （限用于有总时差任务） 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 3 页 “ 仅在有效时差中调配” 调配前 部分工作延迟，但工期不变 关键线路是否变化？ 调配后 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第 4 页 “ 资源调配”对话框 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 允许调配操作调整某 任务的资源，而不牵 涉统一任务的其他资 第 5 页 源 “ 调配