电力公司调查问卷统计结果.pptx

;问卷基本情况;1、您了解公司未来的战略发展方向吗;2、您认为公司未来前景如何;3、您认为影响公司发展的最关键的几大因素是;4、您认为公司目前的人力资源管理制度;5.1-5.4、下列奖励措施的有效性;5.5-5.8、下列奖励措施的有效性;5.9-5.10、下列奖励措施的有效性;5.11-5.14、下列惩罚措施的有效性;5.15-5.18下列惩罚措施的有效性;5.19下列惩罚措施的有效性;6.1-6.4、您对本公司薪酬管理与制度的看法;6.5、您对本公司薪酬管理与制度的看法;7、您认为公司是否需要存在多种分配方式;8、与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗;9、与您在同行业的外单位同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗;10、与本地区其他行业的同学和朋友相比，您对目前的收入水平满意吗;11、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗;12.1-12.4、您认为下列人员的收入水平怎样;12.5-12.8、您认为下列人员的收入水平怎样;12.9、您认为下列人员的收入水平怎样;13、公司内收入差距不合理主要体现在;14、未来设定工资结构时，哪些因素最重要;15、以下观点您最赞同哪一项;16、您认为公司员工的收入是否应该透明;17.1-17.4、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明;17.5-17.8、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明;17.9 、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明;18、您认为多长时间进行一次工资调整会对员工的激励效果更好;19、您认为现在公司的考核办法能否正确反映您的业绩;20、您觉得公司对您的考核指标合理吗;21、您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密相关吗;22、你觉得考核结果对您的收入有影响吗;23、您的工作绩效对晋升有影响吗;24、如对您的绩效进行考核，您认为多长时间一次合适;25、您认为是否有必要对生产部门的员工考核到个人;26、您认为是否能够对生产部门的员工考核到个人;27、您认为个人的考核结果是否应该在全公司范围内公开;28、您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工作积极性;29、您在公司参加过哪些培训;30、您参加培训的频率;31、您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗;32、您迫切需要哪些方面的培训;33、你认为公司用人时是否客观;34、如果您认为公司用人不够客??，原因主要是;35、您认为公司用人方式应该是;36、您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发挥;37、对您来说，目前的工作;38、您是否愿意在公司长期工作;39、您认为公司目前人才流失的最主要原因;40、目前您继续留在公司的主要原因是;41、假如重新择业，下面哪些因素比较重要;42、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是;43、您认为公司现在最缺什么类型人才;44、您认为公司的管理制度能否得到严格执行;45、是否经常出现多个领导向您分派同一类任务的情况;46、您是否明确自己岗位的工作职责和权力;47、公司授予您的权力是否与您的职责匹配;48、您是否需要在本部门人员调配方面具有更大的权力（限中层管理人员）;49、您是否需要在本部门人员考核/晋升、奖金分配等方面具有更大的权力（限中层管理人员）;50、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定;51、您认为部门内部的指责划分是否明确;52、您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象;53、您所在的部门是否制定工作计划;54、您认为本部门工作计划的完成情况;55、您认为公司的人员配置中存在哪些现象;56、您的上级一般通过何种方式检查您的工作;57.1-57.4、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样;57.5-57.8 、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样;57.9-57.12 、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样;58、您认为公司的人际关系气氛;59、您认为公司对待员工是否公平;60、您能看到自己在垞城电力的发展空间吗;谢 谢;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。00:50:4700:50:4700:505/13/2020 12:50:47 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2000:50:4700:50May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。00:50:4700:50:4700:50Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-