工程项目管理制度流程全套.pdf

一、总公司 o 工程资料、项目情况统计 o 项目方案、合同、资金计划审批 o 资金拨付 二、项目部各部门管理 项目合同管理 o 合约部工作职责 o 主要工作内容 o 合同分类 o 合同的审核 o 合同的签订 o 合同的履行 o 合同的付款 o 合约部相关工作流程 项目采购管理 o 采购员岗位职责 o 材料采购制度 o 材料采购应遵循的原则及流程 o 应急物资、材料采购 项目材料、设备管理 o 库管员岗位职责 o 材料、设备管理制度 项目劳务（班组）管理 o 劳务队伍的选择及农民工工资的发放 o 劳务队伍管理办法 o 施工工地劳务队伍结算及支付办法 o 施工工地临时工管理办法 项目施工管理 o 项目施工组织管理 列会制度 o 项目部人员管理 o 施工现场技术管理制度 o 施工现场成本管理制度 项目部财务管理 o 报销制度 o 审批制度 项目合同管理（合约部） 一、合约部工作职责 （1）贯彻执行国家和企业颁发的有关合同管理的方针、政策和法律、法规。 （2 ）负责项目部分包合同、采购、租赁等合同文件的起草和评审。 （3 ）负责参与合同的谈判、签订、变更和争议处理。 （4 ）负责对合同的履行进行监督。 （5 ）负责对分包方的考核。 （6 ）负责合同和分包方原始资料的管理。 二、主要工作内容 （1）及时获取工程建设施工合同文件。合同性文件包括：招标文件及附件、 投标书及附件、建设工程施工合同。 （2 ）熟悉和研究工程建设施工合同文件 ，全面了解和明确施工合同各条款， 负责施工合同的相关内容交底，交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及 分包单位负责人。 （3 ）参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订，审核并留存分包 方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料，经审定合格的分包方纳入合 格分包方名册，并提交公司主管部门备案。 （4 ）负责对各类合同的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原因、责任及可 能产生的后果， 每月 1-3 日按时向公司书面汇报合同履约情况 。 （5 ）对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理，并做好资料 的收集和整理。 （6 ）每月 1-3 日整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料，登记汇总结 果并上报公司 。 （7 ）在各类合同管理中，注意预防相关方的索赔，收集有利证据，做好索赔 与反索赔工作。 （8 ）对合同文件进行分类、编号管理，保证合同文件不丢失、不损坏、不失 密，并方便使用。