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汽车4s店岗位级别薪资方案.doc.docx 8页

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岗位级别薪资方案 岗位级别薪资方案 岗位级别薪资方案 岗位级别薪资方案 薪酬体系 岗位级别薪资方案 薪酬策略 对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任 与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服务部、销售部采用基本工资 +浮动工资+奖金的方 式。其他职能部门仍采用基本工资 +浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下: 工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖 2.奖金 2. 奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策,结合本部门的具体情况分别制订,报公司总经理、 董事长批准后实施。 工龄工资 /亠 冈位 工龄工资 说明 经理级 100.00 入职满12个月后 200.00 入职满24个月后 300.00 入职满36个月后 主管级 60.00 入职满12个月后 120.00 入职满24个月后 180.00 入职满36个月后 普通员工 30.00 入职满12个月后 60.00 入职满24个月后 90.00 入职满36个月后 全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励 50.00元/月。 试用期无奖金、全勤奖。 岗位级别 岗位级别 工资级别 说明 试用期 按试用期标准 入职三个月内 初级 中级x( 80%?90%) 转正,三个月内 中级 见冈位工资标准表 转正,三个月后 高级 中级X (105%?110%) 入职12个月后,经总经理、董事长批准 岗位级别工资标准 见附件。 四、 浮动工资的考核及发放方法: 1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考核方式如下: 1) 考核方式:上级考核下级 2) 考核周期:每月一次 3) 绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司 和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的 改善计划,指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 4) 考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核 结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。 5) 力口、减分:按照公司有关管理制度的规定,当被考核人对公司有突出的贡献或者做出 严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分。 2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表) 考核表 适用考核对象 考核人 管理人员考核表 主管(含)以上级管理人员 直接上级 技术人贝考核表 售后服务部车间员工 直接上级 业务人员考核表 销售人员、售后服务顾问 直接上级 普通职员考核表 办公室职员、文员 直接上级 五、 考核结果应用 在浮动工资中的应用 考核分数满分为100分,本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比,例如: 某岗位的核定工资为 3000元,60%基本工资为1800元,40%浮动工资为1200元,他当月的考 核分数为90分,那么他就可得到 90%的浮动工资1080元,即: 当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从基本工资总扣除。 优胜劣汰 连续三次考核结果 适用措施 前20% 升职、加薪、额外奖励等激励措施 中间70% 维持原职位及待遇不变 后10% 职位、待遇调整;辞退 附件 岗位级别工资标准: 丿予号 部门 岗位/职务 转止(中级) 试用期 奖金 丄龄丄资 全勤奖 1 财务部 财务部经理 3,500.00 3,000.00 0 ""2~ 财务部 2,500.00 2,000.00 3 财务部 会计 2,500.00 2,000.00 7 7 4 财务部 收银员 1,600.00 1,200.00 0 1 1 ~5~ 采购部 采购王管 2,500.00 2,000.00 6 各户服务部 各户服务部经理 3,500.00 3,000.00 0 1 1 7 客尸服务部 俱乐部王管 2,500.00 2,000.00 0 1 1 ~8~ 客户服务部 现场满意度调查专员 1,600.00 1,200.00 9 人事行政部 人事行政部经理 3,500.00 3,000.00 0 1 1 10 人事行政部 网络管理员 2,500.00 2,000.00 0 1 1 人事行政部 行政专员 1,600.00 1,200.00 ~0~ 12 人事行政部 人事专员 1,600.00 1,200.00 0 1 1 13 人事行政部 司机 1,500.00 1,200.00 0 1 1 14 人事行政部 文员- 1,200.00 1,000.00 T- ~~T~ ~~T~ 15 人事行政部 保安 1,100.00 900.00 0 1 1 16 审计部 审计部经理 3,500.00

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