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岗位级别薪资方案
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薪酬体系
岗位级别薪资方案
薪酬策略
对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任
与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服务部、销售部采用基本工资 +浮动工资+奖金的方
式。其他职能部门仍采用基本工资 +浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下:
工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖
2.奖金
2.
奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策,结合本部门的具体情况分别制订,报公司总经理、 董事长批准后实施。
工龄工资
/亠 冈位
工龄工资
说明
经理级
100.00
入职满12个月后
200.00
入职满24个月后
300.00
入职满36个月后
主管级
60.00
入职满12个月后
120.00
入职满24个月后
180.00
入职满36个月后
普通员工
30.00
入职满12个月后
60.00
入职满24个月后
90.00
入职满36个月后
全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励 50.00元/月。
试用期无奖金、全勤奖。
岗位级别
岗位级别
工资级别
说明
试用期
按试用期标准
入职三个月内
初级
中级x( 80%?90%)
转正,三个月内
中级
见冈位工资标准表
转正,三个月后
高级
中级X (105%?110%)
入职12个月后,经总经理、董事长批准
岗位级别工资标准
见附件。
四、 浮动工资的考核及发放方法:
1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考核方式如下:
1) 考核方式:上级考核下级
2) 考核周期:每月一次
3) 绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司 和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的 改善计划,指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4) 考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核 结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。
5) 力口、减分:按照公司有关管理制度的规定,当被考核人对公司有突出的贡献或者做出 严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)
考核表
适用考核对象
考核人
管理人员考核表
主管(含)以上级管理人员
直接上级
技术人贝考核表
售后服务部车间员工
直接上级
业务人员考核表
销售人员、售后服务顾问
直接上级
普通职员考核表
办公室职员、文员
直接上级
五、 考核结果应用
在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分,本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比,例如:
某岗位的核定工资为 3000元,60%基本工资为1800元,40%浮动工资为1200元,他当月的考 核分数为90分,那么他就可得到 90%的浮动工资1080元,即:
当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从基本工资总扣除。
优胜劣汰
连续三次考核结果
适用措施
前20%
升职、加薪、额外奖励等激励措施
中间70%
维持原职位及待遇不变
后10%
职位、待遇调整;辞退
附件
岗位级别工资标准:
丿予号
部门
岗位/职务
转止(中级)
试用期
奖金
丄龄丄资
全勤奖
1
财务部
财务部经理
3,500.00
3,000.00
0
""2~
财务部
2,500.00
2,000.00
3
财务部
会计
2,500.00
2,000.00
7
7
4
财务部
收银员
1,600.00
1,200.00
0
1
1
~5~
采购部
采购王管
2,500.00
2,000.00
6
各户服务部
各户服务部经理
3,500.00
3,000.00
0
1
1
7
客尸服务部
俱乐部王管
2,500.00
2,000.00
0
1
1
~8~
客户服务部
现场满意度调查专员
1,600.00
1,200.00
9
人事行政部
人事行政部经理
3,500.00
3,000.00
0
1
1
10
人事行政部
网络管理员
2,500.00
2,000.00
0
1
1
人事行政部
行政专员
1,600.00
1,200.00
~0~
12
人事行政部
人事专员
1,600.00
1,200.00
0
1
1
13
人事行政部
司机
1,500.00
1,200.00
0
1
1
14
人事行政部
文员-
1,200.00
1,000.00
T-
~~T~
~~T~
15
人事行政部
保安
1,100.00
900.00
0
1
1
16
审计部
审计部经理
3,500.00
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