项目管理公司激励方案.docxVIP

PAGE PAGE # 激励方案（初稿） 一、 目的 为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员 工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织 目标的同时实现自身的需要。为建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍， 提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通， 特制定本方案。 二、 适用范围 本方案适用于全体员工 三、 激励原则 1、 全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥 对全体员工的激励和促进作用。 2、 多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激 励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 四、 激励措施 综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分 析影响员工工作积极性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、 工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系、领 导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。特制定了以下五大类激 励方式： 分类短期 长期 分类 成就激励 目标激励 示范激励 参与激励 荣誉激励 授权 业绩考核 职业生涯规划 员工晋升 培训激励 表扬 工作使命 精神激励 能力激励 自我激励 内部企业文化建 关心激励 即时奖励 设 环境激励 信息激励 文化激励 短期培训 长期培训 年终激励 薪酬 薪酬激励 工龄激励 福利 利润分享 物质激励 福利激励 补贴 负激励 处罚激励 处罚 培训改善绩效 1、成就激励： (1)目标激励: 由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工 作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、 可达成、具一定挑战性。 结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率。 市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等； 工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等; 技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项 目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建 或投标项目的技术方案和支持反馈等； 运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的 技术和工艺支持力度； 采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等； 管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服 务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过 率、车辆无事故时间等； 财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、 证件年检或审核准确性及通过率、公关成本浮动率等。 企划部：考核融资渠道开拓数量、完成计划融资额比例、对企业形象或市 场占有率有影响的策划方案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等。 目标激励在考核期结束后，对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓励， 同时将一年内累计达标员工作为下一年度晋升的考虑对象，可增加员工对自己 能力的肯定、自豪感、目标性；对未达到目标的员工给予适度安慰及帮助，可 安排部门内培训，以期下个考核期能达标，这种氛围可使员工在意识到差距的 同时感到被重视，可增加工作的积极主动性。 （2）示范激励： 根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项， 具体标准及奖励明细如下: 评选 奖项名称 激励策略  周期 精神激励 物质激励 每月 学习标兵 设立公司人员展示 墙，附照片和简介，后 面有各奖项名单，每个 人都可以根据奖项要 求，随时根据特定时间， 选出自己认定的示范人 物，在照片后贴标示性 物品，此项作为评选时 参考指标。其他数据统 计由办公室或联合会等 相关部门根据日常积累 进行汇总。最后获得殊 荣的人员，公司颁发奖 杯，并公示至下次评选。 一本书 50元以内 每季 度 形象大使 饰品或化妆品 100元以内 每半 年 出勤状元 车费报销 200元以内 特聘投稿人 一年度报刊 200元以内 “爱家”大 使 与家人市内一 日游 300元以内 每年 最具影响力 人物 奖金 500元 特殊贡献 奖金 500元 公益达人 奖金 500元 月度学习标兵：公司可设立电子及图书馆，员工也可根据自己兴趣爱好自学 各方面文化、知识、技能，通过文字总结、多媒体演示、技能展示等多种渠道 向大家展现自己的所学，并向大家推广，公司从中选出学习标兵。 季节形象大使：根据大家平时的气质着装、上班时精神面貌、微信群展示 生活细节能方式，向大家展现一个大方得体的形象、积极乐观的心态。 半年度出勤状元：根据大家的出勤状况，加班及请休假统计及工作效率，选出出勤率高、工作效率高、且不计个人得失的代表，带动大家工作的积极性, 并提高大家的工作效率 特聘投稿人：积极