某某投资公司组织设计与项目管理.pptxVIP

和项目管理思考;一、我们的行动纲领 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 三、投资公司战略思考 四、投资公司考核指标体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 六、投资公司新管理架构设计原则 七、投资公司新管理架构 八、投资公司项目考核指标体系;一、我们的行动纲领;二、用聚焦战略的管理体系来执行战略;1、顺驰投资公司的战略目标 全国第一的房地产开发企业 争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元 2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元 2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元 2、顺驰投资公司的战略途径 多区域、多档次、多类型产品的开发 提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品; 四、投资公司考核指标体系 ;顺驰投资集团有限公司;顺驰投资集团有限公司;顺驰投资集团有限公司;顺驰投资集团有限公司;五、投资公司当前组织架构存在的问题;顺驰投资公司;（一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 （二）保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等 （三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力 （四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求;（一）顺驰投资公司组织架构图;（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责;2、各下属公司、项目部 （1）由投资公