商业的模式及典型的案例.pptVIP

商业模式及其典型案例  专家对创业企业案例中的数百家企业进行统 计,得到了这样一组数据:在创业企业中 因为战略原因而失败的只有23%,因为执行 原因而天折的也只不过是28%,但因为没有 找到正确的商业模式而走上绝路的却高达 49%。 湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式; 李彦宏与百度的竞价排名商业模式; 陈天桥及盛大网络游戏的商业模式; 江南春与楼宇视频广告的商业模式;  商业模式的定义是:一个组织在何时 (wher)、 呵地( Where)、为何(why)、如何(how)和多大程 度( how much)地为谁who提供什么样what)的 产品和服务(即7“w),并开发资源以持续这种努 力的组合。 哈佛商学院将商业模式定义为“企业赢利所需 采用的核心业务决策与平衡”。 例如, Google让普通用户免费使用其搜索引擎 而通过定向广告从企业客户那里获得收益。 最通俗的定义是:商业模式就是描述企业如何 通过运作来实现其生存与发展的“故事”。在网 络热潮时期,硅谷的许多创业者曾通过给投资者 讲一个好的“故事”而获得了巨额融资.  找到好的商业模式 人们付出同样的时间和精力,但是却收获不 同的利润 人拿同样的一两银子做生意,第 买来草绳做草鞋,赚了一钱银子;第 人看到春天来临,买了纸和竹子做风筝,赚 两银子,第三个人看到到人参资源将慢慢枯竭 于是买了很多人参种子,走到人迹罕至的深山播 下,七年后收获上好七年野山参,收获30万两银 子。我认为第一个人作的是衣食住行的生意,这 是必需的需求,总会有市场,每个人都可以做 因此收获一分利,如同现在很多人靠产品与规模 取胜。  第二个人作的是吃喝玩乐的生意,跟随的是潮流 目标客户范围扩大百倍,而收获十分利,如同 现在的新浪赚大众无聊时的钱,靠眼光取胜。第 三个人看的是未来的商机,敢做而善忍,最终创 造了数百乃至于数千的生意,靠的是格局取胜 正如格局不能决定一个企业现在能赚多少,却能 决定未来能做多大和能走多远。所以在商界立于 不败之地认为是人的思维模式,沃尔玛成为世界 首富,阿里巴巴之所以日近斗金,其本身没有生 样产品,但是它们却成功的创造了商业模式 也是基于此。