职业经理的十项管理技能训练课件.pptx

职业经理的十项管理技能训练;2020-05-12;2020-05-12;第15讲 目标管理;目标管理的定义;? 目标管理的发展：目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 ;目标的重要性;;;总结起来就是：;问题;;著名的成功学家拿破仑.希尔曾经说过：;;;在各自的层面上工作;;激发主动性;抓住??点;;2020-05-12;共同参与制定;与高层一致;;;;辅导与反馈;;【自检】;目标管理的难点;2020-05-12;SMART原则的理解与应用：;;2（Measurable） 可衡量的： 任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。 ;;3（Attainable）可达成的： 不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。 ;;4、R（realistic）相关的： 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。 【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。;5、T（time－based）基于时间的： 任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。 【案例】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？?;目标设定举例;目标设定举例;老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵?” 《砍树哲理》 我们觉得有些疑惑，就说:“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！” 老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说:“杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵?” 虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药，我们还是从他所给的条件出发，说：“那还是砍红松，杨树中间空了，更没有用！” ;老教授紧接着问：“可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵?” 我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”老教授不容喘息地又问：“可是杨树之上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵?” 终于，有人问：“教授，您到底想告诉我们什么？测试些什么呢?” ;;根据SMART原则制定的目标形式;;;观察目标完成进展情况目标管理的修正;目标的挑战性;;2020-05-12;讨论;;;;制定符合SMART原则的目标;;;;;;;;【本讲总结】;;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。21:42:2221:42:2221:425/12/2020 9:42:22 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2021:42:2221:42May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。21:42:2221:42:2221:42Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2021:42:2221:42:22May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-129:42 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 20209:42:22 下午21:42:22五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 209:42 下午五月-2021:42May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 21:42:2221:42:2212 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。9:42:22 下午9:42 下午21:42:22五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2021:4221:42:2221:42:22May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-12 21:42:22Tuesday, May