中小企业简单实用的绩效考核管理课件.pptx

职业化员工 计划工作能力养成;大纲目录;职业化员工的基本业务素质;预则立，不预则废！;一、计划制定的意义; 什么是计划;从性质上分 从范围上说 从内容上说 从时间上说 ;计划赶不上变化 做了再说，先斩后奏 质＞量，工作应尽善尽美，计划时间超过了应该没关系吧 充分授权＝放手；工作追踪＝干涉,做好计划就可以了，等待最终结果吧; 计划的目的;计划是用来解决问题的;我是要按轻重缓急来排序的;我所做的事使我更接近目标; 计划与目标; 计划的特点;你会先救谁 有一天，你正走在一个道口上???在一条正在使用中的铁轨上发现一群小孩在的玩，而另一个小孩在另一边一条废弃的铁轨上玩，他们玩得这样专注，以至一列火车开来也不知道，司机想刹车已来不及了，火车直向那群小孩冲去， 而你的旁边，恰好是一个改变火车轨道的拉杆，只要你推一下，火车就会改变轨道，不会撞向一群小孩，救下他们的生命，但是会撞向在废弃轨道上玩的小孩。 讨论一下，你会怎么办？ ;;二、如何制定计划;目标 阶段目标 时间 步骤 合作沟通;目标的制定：SMART原则 目标的分解：鱼骨图 目标的计划：甘特图 ;一切目标均可量化;1、加强人力资源管理建设，建立关键绩效指标体系， 在全公司推行绩效考核。 2、合理化建议和QC活动持续深入开展，全员参与率 达到60％。 3、加强组织建设，改善士气，形成一支团结向上的团队。 4、四月份之前在部门内实施一次《计划工作管理》培 训课程。 5、…… ……;（2） 鱼骨图;相遇条件;（3） 甘特图;序号; 月度工作计划; 周度工作计划; 日工作计划;;培训：外语学习计划、社内培训计划 总务：社规集计划、办公用品计划、手机费用计划 人事：人员招聘计划、职务说明书计划;三、计划的执行;与整体目标的对应 是否按要素分解，是否分解充分 目标是否量化;模糊的无法考定的周计划;34;T字型评估法;调整的内容 调整的原因 影响程度 替代方案;;;四、计划检查与监督;; 员工：这是我个人的费用清单，可以报销吗，只有1000元，包括一些交际费和打车等费用。还有整个计划下星期就能思考成熟，再给您。 主管：什么，这么多费用，为什么不给我先打招呼。 还有你的计划这么晚，如果有变动怎么办？ 员工：不是让我全权负责吗，还要这样干涉？我的计划也 是想全面考虑的，才拖一点时间，应该没有问题的??……;预算计划制定的依据;;44;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。21:30:4621:30:4621:305/10/2020 9:30:46 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2021:30:4621:30May-2010-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。21:30:4621:30:4621:30Sunday, May 10, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2021:30:4621:30:46May 10, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-109:30 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。10 五月 20209:30:46 下午21:30:46五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 209:30 下午五月-2021:30May 10, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-10 21:30:4621:30:4610 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。9:30:46 下午9:30 下午21:30:46五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想???之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2021:3021:30:4621:30:46May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-10 21:30:46Sunday, May 10, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-10 21:30:46五月-20