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专题:目标管理与团从建设
郯锐洪副敏授
1、什么是目标管理?(MBo)
Management By Objectives
◆日标管理是指全业的最高领导层根据企
业面临的形势和需要,制定出一定时期
内企业经营活动所要达到的总目标,然
后层层落实,要求下属各部门主管甚至
每个职工根据上级制定的目标,分别制
定分目标和保证措施,形成一个目标体
系,并把目标的完成情况作为对各部门
或个人考核依据的一种科学管理方法
◆一领导的中心工作一画饼!
2、为什么要进行月标管理?
◆1)为企业各级人员规定了目标。方向/
动力?
◆2)能够以此为工具有效管理管理者。标
尺!
◆3)为各级管理人员的考核提供客观依据。
◆4)目标管理是分权制的结果
◆5)目标管理强调“自我控制”
3、目标管理的程序
◆1)制定目标(层层分解:字化/量化)
◆--如何制订科学合理的目标?
◆-基预算增量预算/家估计业务自报会议讨论
◆2)组织实施
◆3)检查结果
◆4)激励惩罚
日标完成状況与收入挂钩!奖优罚劣
◆5)调整纠偏。
◆4、月标管理的原则/误区
◆1)明确性(忌含糊)
◆2)可度量性(可考核)
◆3)可实现性(可超作)
◆4)挑战性(忌太高太低)
◆5)激励性(忌空洞无物)
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