经盛管理文库《思维决定一切》.pptx

思维，决定一切;; 为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。 经过多年实践与研究，经盛公司形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型，它阐述了经盛三环模型的主要管理思维，是对经盛公司众多咨询项目管理思维精华的高度总结。 本书是管理专家叶生先生的精心力作，在全国图书订货会上已列入畅销书排行榜，即将由万卷出版社在8月份出版。; 80%的管理问题只要掌握20%的管理思维就可以解决。正如古希腊物理学家阿基米德所说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”这一语道破了本书的特点及作用：通过提升中国企业管理思维方式，从而提高企业的管理水平。 一本让企业家顿悟的书 一本让管理者觉悟的书 一本让操作者醒悟的书 对于企业家，本书可以让他们恍然大悟，解决他们长期以来考虑不通的问题，这叫顿悟。 对于一般管理者，本书可以使他们将书中的观点与管理实践联系起来，立即使他们有所收获，这就觉悟。 对于一般操作者。本书可以使他们加深理解到平常上司或老板的各种管理思维和管理方法，一通百通，逐渐有所收获，这就醒悟。 ;管理咨询思维 公司战略思维 企业文化思维 人力资源思维;管理咨询思维;第一章 思路就是出路;认识事物的本质和规律，思维决定一切 ;;第二章 价值观比咨询重要;思考比作为重要;思维方式的转变比得到精美的方案重要！ ;团队比个人重要 ;客户比专家重要;第三章 做咨询就是做人;保持距离，就是保持权威和执行力;经盛之梦：寂寞的，也是精彩的 ;公司战略思维;第四章 战略是什么，跳出战略看战略 ;战略管理三元协同系统：战略、文化与人力资源 ;431战略框架 ;第五章 战略抉择，取舍是一种艺术 ;不要胡子眉毛一起抓，分清主要矛盾与次要矛盾 ;价格或差异，一碗难端平的水 ;强与大，战略控制能力的选择 ;第六章 战略实施，没有什么比做到更重要 ;整合资源，借势发展的战略 ;创新就是80%的模仿加上20%的创新 ;第七章 战略监控，能把握的风险就不是风险 ; 用战略的眼光来思考问题，用战术的办法来解决问题！ 用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展！ ;战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来 ;企业文化思维 ;第八章 信仰的力量：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 ;文化战略，将文化做成像战略一样实在 ;缔造永恒的信念，核心价值观的塑造 ;第九章 文化战略，你想做一流企业还是二流企业 ;战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题 ;文化是需要付出成本的;第十章 文化变革，在扬弃中跃升 ;文化传播，没有形式就没有内容 ;企业文化与企业家文化就如同在“和面” ;第十一章 文化实施，刚柔并济之学;制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿意犯错;唯有文化不能国际化;人力资源思维;第十二章 人才战略，让平凡的公司不平凡;人才战略的实施体系：人力资源规划 ;第十三章 选才，合适但并不最好的 ;借脑，让行业专家为自己打工 ;第十四章 用才，用人之所长补人之所短 ;扬长而补短，人才开发的境界 ;按岗位价值付薪，杜绝因人设岗 ;第十五章 育才，让大象跳舞 ;人才接力捧，一线经理人的第一考核指标 ;第十六章 留才，软硬兼施 ;授权，就是陪着新手学开车 ;书 评;书评：思路决定出路——读《思维决定一切》有感 ;思路决定出路——读《思维决定一切》有感(续);本专题由驳客世界独家策划，版权所有，禁止复制。;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。01:12:0201:12:0201:125/13/2020 1:12:02 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2001:12:0201:12May-2013-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。01:12:0201:12:0201:12Wednesday, May 13, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2001:12:0201:12:02May 13, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-131:12 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。13 五月 20201:12:02 上午01:12:02五