领导力课程之行为领导力.pptx

——大多企业都被过度管理而疏于领导。 ;培训对象：;课程特点;培训目标;什么是领导力？;经理人与领导力 --管理-领导者;管理的功能是维持秩序;领导力培养 与卓越领导者的五种行为;领导者的最佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同，职业的不同，社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人，但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。通过案例分析和调查问卷，深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究卓越的领导者应当注重培养以下五种行为： 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 ;;领导力培养 与卓越领导者的五种行为; 领导力提升的 体验式培训策略;;领导力提升的 体验式培训策略;从项目到主题回顾思路-案例; 就是通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的的权利和尊重。领导者必须站出来维护自己的信念，所以，当他们站出来时，最好有自己的信念。语言与行动必须一致。 太平洋电气公司董事长盖尔 · 汉密尔 说：我从来不要求别人做我自己首先就不愿意做的事。 ;领导力行为 以身作则;;以身作则—以断桥为例;行为纪录--队长 项目回顾 非常有激情地，振臂说：我们又拉一个新的激动人心的目标 自己非常紧张，然而也加了拉十公分 “没关系，你一定能成，我们都会给你加油的” “让我们来一起为他加油，我们唱一下队歌” “把绳子向前甩一下，做一下深呼吸，自己默数三下就跳。 ” 高兴的和每一个下来的队员击掌 “你做得真棒！” 自己的嗓子都喊哑了 总是关注每一个人 有力地给每一个人喊队训 带领大家始终关注每一个条的队员 在桥上，腿在抖动，但是心态非常积极。 让我们一起来长队歌，庆祝我们的胜利。 ;领导力行为 激励人心;激励人心;现象与行为 关注领导是如何影响成员面对挑战的 领导者面对挑战时的情绪状态 队长如何关注较恐惧的学员的 在学员遇到困难的时候，大家的表现及效果。 队长是否有??认和赞许队员的言行，是否 有效果，被施者的反应如何等 5. 队长通过什么行为来促进团队完成任务？ ;激励人心 -- 回顾思路 ;是什么使你在体力严重下降时依然坚持向上攀爬？;团队的收获—小组总结 统一的目标 统一指挥 团队精神 信息共享 资源的合理分配 整体方案 互相鼓励 开拓创新 信任 追求卓越、挑战极限 集体荣誉感、使命感 遵守纪律 永不放弃、绝不言败 头脑风暴、集思广益 全力以赴 带头作用 鼓励 开放的心态 积极参与非常好 融入团队、角色认知;关键岗位管理人员领导力课程;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。02:02:2402:02:2402:025/13/2020 2:02:25 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2002:02:2502:02May-2013-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。02:02:2502:02:2502:02Wednesday, May 13, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2002:02:2502:02:25May 13, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-132:02 上午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。13 五月 20202:02:25 上午02:02:25五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 202:02 上午五月-2002:02May 13, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-13 02:02:2502:02:2513 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。2:02:25 上午2:02 上午02:02:25五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2002:0202:02:2502:02:25May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-13 02:02:25Wednesday, May 13, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-13 02:02