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· 姓名：石珍明· 生日：1976/03/01（40岁）基本介绍· 1995-1999 齐鲁工业大学 国际经济与贸易· 2012-2014东北财经大学EMBA（在职委培）教育经历工作履历·2014-至今 山东百诺医药股份公司 集团人力资源总监·2011-2014宁夏伊品生物科技（集团）公司 集团HR顾问 内蒙古园区 高级HR经理 · 2007-2011 韩国希杰(CJ)/聊城法人 人力资源经理 CJ中国区培训讲师 ·2005-2007美国SPX（张家口）工厂HRM·1999-2005 力诺集团… 行政人事部长 优选 Growth of people Growth of company人才管理2G 战略战略型人才管理体系人才管理石珍明2016/06人力资源管理人事管理优选3P说 明 基于胜任力发展的职务职级任职资格体系 ? Position 基于目标管理(MBO)和胜任力模型的绩效评价体系（BSC/KPI) ? Performance 基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系 ? Payment 附件：战略型HR体系图优选 战略型HR标准化体系图Vision/Mission属战略管理中长战略规划年度计划目标支撑目标实现的 组织MBO分解商学院药学院???组织管理 - 组织结构 - 岗位设置/人员编制 - 部门职能管理 职位描述JD - 组织流程设计绩效评价体系 - 业绩评价 - 胜任力评价目标设立 培训 体系中间盘点期末评价???职务职级体系 - 职位通道(职位等级) - 任职资格体系 （职序胜任力Model） - 职位晋升薪酬/福利体系 - 薪酬模式/薪酬结构 - 薪酬水平/薪酬调整 - 员工福利(国家/企业)招聘/配置体系 - 招聘方法/工具 - 人才库管理 - 接班人计划（继任管理）??E-HR信息系统 员工关系优选 战略型HR标准化体系图目 录1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（Talent Development)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC)3P优选任职资格体系 M序列：经理/总监/总经理（将才） R序列： 研发专家 T序列： 工程师（工匠） O序列： 操作技师（工匠） S序列 ： 学术营销专家 A序列： 专业顾问 知识：课程学分制/考试、论文 经验：资历与工作年限 能力：胜任力模型与评价 业绩：MBO/KPI体系与评价 9 block 九宫格 Role Play扩大任职资格与人才发展（PDCA） 目标设立 中期盘点或评价 期末盘点 结果应用 基本胜任力： 核心价值观 专业胜任力： 专业序列 战略胜任力：领导力人才培养体系（企业大学））优选新职务职级图 ManagementResearchAdmin.SalesTechniqueOperate职 等管理序列(M)研发序列(R)支持序列(A)营销序列(S)技术序列(T)操作序列（O）　总部百诺朗诺君商研发职员项目负责人L14M11总裁　　　　　　R11首席科学家　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　L13M10高级VP总经理L12M9副总裁总经理总经理R10科学家(5)L11M8高级总监副总经理R9资深研究员Ⅱ (4)资深项目总监(4)S10资深营销总监L10M7总 监总监副总经理事业部总经理副总经理事业部总经理R8资深研究员Ⅰ(4)高级项目总监(4)S9高级营销总监（4）L9M6副总监副总监R7高级研究员Ⅲ （3）项目总监(3)A8资深经理S8营销总监（3）T8资深工程师L8M5高级经理高级经理高级经理大区经理R6高级研究员Ⅱ （3）高级项目经理(3)A7高级经理（4）S7助理营销总监（3）T7高级工程师Ⅱ（4）L7M4经理经理经理省区经理R5高级研究员Ⅰ(3)项目经理(3)A6专业经理 (3)S6高级营销经理（3）T6高级工程师Ⅰ(3)L6M3副经理副经理副经理R4研究员Ⅲ (2)高级项目主管(2)A5助理经理 (3)S5营销经理（2）T5工程师Ⅲ（3）O6首席技师L5M2高级主管高级主管高级主管R3研究员Ⅱ (2)项目主管（2）A4资深专员 (2)S4助理营销经理（2）T4工程师Ⅱ(2)O5高级技师（班长,3）L4M1主管主管主管R2研究员Ⅰ (2)A3高级专员(2)S3高级销售主管（2）T3工程师Ⅰ (2)O4技 师(班长，3)L3　　R1助理研究员(1)A2专员 (2)S2销售主管（2）T2助理工程师(2)O3高级操作员（2)L2A1助理（1）S1销售助理（1）T1技术员(1)O2中级操作员（2）L1O1初级操作员（1）