组织结构与设计课程.pptxVIP

MANAGE (8);;;案例：凯迪公司的问题;案例：凯迪公司的问题;第一节 组织的作用及其定义;第一节 组织的作用及其定义（续）;第一节 组织的作用及其定义（续）;第二节 组织设计的原则;第二节 组织设计的原则（续）;1、职能部门化;2、产品部门化;3、地区部门化;4、过程部门化;5、顾客部门化;第二节 组织设计的原则（续）;.;第二节 组织设计的原则（续）;第二节 组织设计的原则（续）;第二节 组织设计的原则（续）;第二节 组织设计的原则（续）;; EQ训练——培养自己的影响力; EQ训练——培养自己的影响力;EQ训练——培养自己的影响力;第四节 组织的部门化和组织的集权与分权（续）;第二节 组织设计的原则（续）;第二节 组织设计的原则（续）;第二节 组织设计的原则（续）;.;MANAGE (8);; 高度的专门化 僵化的部门化 指挥链明确 窄管理跨度 集权化 高度正规化;第???节 组织设计的影响因素（续）;第三节 组织设计的影响因素（续）;第四节 组织具体的设计模式;第四节 组织具体的设计模式（续）;第四节 组织具体的设计模式（续）;第四节 组织具体的设计模式（续）;第四节 组织具体的设计模式（续）;第四节 组织具体的设计模式（续）;*学习型组织;*集团化组织结构;*网络型