组织变革与人力资源管理机制创新课件.pptxVIP

组织变革与人力资源管理机制创新; 企业生存和发展的核心命题—— 可持续性成长和发展 第一，活下去！ 第二，活得健壮！！ 企业可持续性发展的永恒主题—— 变革与创新 没有危机感的企业就是企业最大的危机， 没有问题的企业就是企业最大的问题。;什么是组织变革？;对人与技术有独 特偏好;影响和促动国企组织变革的基本力量： 全球一体化的力量——WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入、全球视野、国际化与国际化组织模式； 信息网络化的力量——信息网络世界中的虚拟工作团队；数据化的沟通与交流；跨越职能与层级障碍的分工与合作，如何运用信息网络技术提升企业整体竞争力 知识与创新的力量——智力资本（客户资本、人力资本、组织结构资本）优势的构建与创新机制的形成，企业的核心竞争力与员工的核心技能与专长的形成;一、企业面临的内外两方面变革的压力;组织变革的内在因素 战略——组织。组织结构与流程随战略的变化而变化。对组织变革产生决定性影响的战略内容有： 战略目标与战略定位、新的经营模式与业务创新； 核心竞争力培育和资源的配置、安排； 基于客户价值的竞争策略与竞争方式； 基于价值链的整合的组织与流程。 规模——组织。组织结构随企业经营规模的变化而变化。对组织变和产生重要影响的规模因素有： 组织的复杂程度和信息流（对速度、沟通、决策等均有重大影响）； 组织重组的文化融合；