终端系统新员工管理课件.pptx

终端系统新员工培训培训部进入到公司，你需要了解什么？企业文化公司部门及职责了解店铺规章制度产品知识及陈列平板使用企业文化公司简介公司宗旨及信念公司精神公司服务宗旨飞鹰计划公司简介 野腾贸易公司是中国西南最大的鞋类销售企业之一，经过十多年的发展，目前业务已覆盖四川、重庆的省会城市和地级市，超过200多名员工为野腾贸易工作，从事流行男女鞋及服装的零售及品牌推广工作。野腾贸易经营适合都市精英的流行男鞋、女鞋、服装及配件，销售骆驼商务、骆驼户外、美国登埗、英国麦天尼等品牌的全系列产品，在西南设有40多家直营店，另有近150家加盟代理店。公司宗旨：我们用心经营品牌，第一时间为顾客送上时尚、个性化的服饰。公司信念：“发展员工，成就梦想，”“把握今天，创造明天，追求卓越，迈向顶峰。”“燕一样的团队，鹰一样的个人”企业精神把握今天，创造明天，追求卓越，迈向顶峰服务宗旨 五“心”服务“心心”相同 1.真“心”接待 2.耐“心”演绎 3.专“心”聆听 4.诚“心”销售 5.爱“心”关怀飞鹰计划第一条 目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条 原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。“雏鹰计划” ：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职员工的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。飞鹰计划” ：该计划旨在通过对公司现有的有一年以上工作经验的、有进一步培养潜质的员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。“精鹰”计划 ：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。“雄鹰计划” ：该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。公司为发展员工，成就梦想为主，为优秀员工提供20万创业基金。公司部门及职责了解直营部：负责成都直营系统销售和营运管理管理部：管理部负责公司本部行政事宜培训部: 培训部负责直营系统个培训计划执行，各季宣传策划，人事调动及招聘，日常稽查监督工作，工资核算，加班核算。客户部：加盟商及外围直营系统销售和营运管理商品部：商品部店铺货品调动及数据分析 仓储部负责店铺货品进出运输等公司部门及职责了解财务部：负责公司财务管理工作，审核各级财务数据，员工工资发放及费用报销。网络部：负责公司网店的销售及日常营运管理。主要涉及点：美驼日常货品调动。重庆办事处：负责重庆地区直营系统及客户系统的销售，营运管理。什么叫做规章制度？在店铺工作过程中，那些事情是我们可以做的？在店铺工作过程中，那些事情是我们不可以做的？不可以做的事情中，你最容易犯的错误是什么？如果，你的同事出现了违反规定的错误，你应该怎么劝说或要求呢？店铺规章制度工作期间未化淡妆. 正确着工装者，罚款区域经理20元/店未按照公司. 商场要求佩戴工牌及发夹者，罚款区域经理20元/店当班员工未做到迎送宾有声，罚款区域经理10元/店当班员工店铺或仓库玩手机罚款区域经理20元/人未经允许，不参加公司召开的会议罚款50元/人；迟到会议，罚款10元/人上班时间店铺内或仓库嬉戏. 吃零食者，罚款区域经理20元/人当班员工吃饭时间超过1个小时， 罚款区域经理 10元/人调货时如未检查则被调方或公司发现调出货品存在单只. 鸳鸯鞋等情况，罚款20元/双，(区域经理承担60%店员承担40%)如仓库到货出现单只.鸳鸯鞋情况则奖励发现店员20元/人店铺陈列出样左右不一致，罚款 20元/店(区域经理承担60%店员承担40%)陈列未分类别摆放，罚款 20元/店(区域经理承担60%店员承担40%)店铺陈列色系不统一，未按照左浅右深陈列，罚款 20元/店(区域经理承担60%店员承担40%)各类鞋未按要求陈列 款式摆放，道具使用等罚款 20元/店(区域经理承担60%店员承担40%)卫生 出现未打扫或不合格，店面死角.柜台卫生.鞋底清洁.仓库卫生.仓库整理.抽屉和柜子内部整齐度罚款区域经理50元/店账目日清日结未做到销售出去马上入账或当天账目未能当天传