竞争对手研究办法论.pptx

竞争对手研究方法论;我们怎么看待“竞争研究”;目录;行业研究和竞争研究的区别;竞争研究的目的;目录;竞争研究的三个方面;;竞争研究的三个方面;五力分析模型;五力分析模型－ 应用举例;竞争研究的三个方面;首先明确竞争对手的基础信息（外部特征）;;有针对性的模块化信息收集——价值链方式;;;明晰竞争对手的战略和目标（内部特征）;进行竞争对手的SWOT分析（主要为内部优势/劣势分析）;SWOT分析示例;进行竞争对手的行为假设;进行竞争对手的行为假设;;竞争因素对比模型－ 应用举例：当前竞争图举例;竞争因素对比模型－ 应用举例：未来竞争图举例;竞争模式研究举例——描述竞争因素对比;在对若干家优秀企业的竞争举措进行分析之后，要总结出企业参与市场竞争的关键成功要素;数据来源及处理过程;人际层面;资料层面;活动层面;信息（竞争情报）处理过程;目录;波士顿矩阵;销售增长率=;其他一些分析方法;目录;;;选择“标杆企业”通常采用的六大标准;通常选用建立世界一流公司的国际通行的指标体系方法－平衡计分卡，来进行企业的指标体系设计;并以战略为导向来进行平衡计分卡指标体系的拆分;然后，从各类指标上与标杆企业进行差距分析;调整企业指标体系 ——示例;目录;自我保护;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:59:5900:59:5900:595/13/2020 12:59:59 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:59:5900:59May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:59:5900:59:5900:59Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:59:5900:59:59May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1312:59 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 202012:59:59 上午00:59:59五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:59 上午五月-2000:59May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 00:59:5900:59:5913 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动??，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:59:59 上午12:59 上午00:59:59五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:5900:59:5900:59:59May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 00:59:59Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 00:59:59五月-20