竞争战略与发展战略.pptx

竞争战略 ;6.1.1、业务分类（三个层面） ;;;;;;;6.1.3、企业必须避免的层面 ;;;;;;6.2、如何组合业务;6.2.1、战略业务单位的设立与管理 ;2、业务设计 任何业务的成功都要解决四个问题： 企业该从事的业务活动的范围是什么？ 企业业务活动最能满足那些用户的需要？ 企业如何通过为用户创造价值而获利？ 企业如何保证自己的利益不被侵犯？ 业务设计的四个主要内容 ;业务设计的四个主要内容 ;;;;3、常用分析工具BCG（波士顿）组合矩阵 ;6.2.2、三种基本的竞争战略;获得成本领先的方式 ;;成本领先战略的缺陷 ;;;;2、差异化战略 ; ①差别化的来源 ;②差别化战略的缺陷 ;;3、目标集聚战略 ;6.2.3、其他正在出现的竞争战略;;6.2.4、行业处于不同发展阶时的竞争战略 ;1、新兴行业的 竞争战略;;;;;;2、对峙状态的竞争战略 ;;; 3、分散状态下的竞 争战略;原因;战略 ;;6.3、产品战略 ;;6.3.1、产品战略的基本结构 ;2、产品战略的作用 ;3、产品战略的结构 ;①产品战略目标：;②基础产品战略;基础产品战略包括以下内容;③产品线战略;; ④个别产品战略 ;6.3.2、产品发展战略;1、产品扩张战略;;;2、产品创新战略;;6.3.3、产品竞争战略;1、差别化战略;;2、价格战略;;;3、时间战略;①首先进入战略 ;;②快跟随战略 ;③采用时间战略面临的三种风险 ;;4、全球产品战略;5、自我淘汰战略 ;6.4、战略选择的陷阱 ;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。01:00:1701:00:1701:005/13/2020 1:00:17 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2001:00:1701:00May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。01:00:1701:00:1701:00Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2001:00:1701:00:17May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-131:00 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20201:00:17 上午01:00:17五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 201:00 上午五月-2001:00May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 01:00:1701:00:1713 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。1:00:17 上午1:00 上午01:00:17五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2001:0001:00:1701:00:17May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 01:00:17Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 01:00:17五月-20