项目成本管理与成本控制.pptx

项目成本管理;学习项目成本管理的重要性;项目成本管理;基本概念;可变成本： 随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 固定成本： 不随生产的变化而变化的非重复成本。如设备费、租赁费等。 直接成本： 直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。 间接成本： 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。 沉没成本： 在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 机会成本： 如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。;项目成本的影响因素;项目成本管理定义;全寿命期成本管理;修改一个软件错误的相对开销;1.5 成本管理中的误区（1）—计划阶段;项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 建设成本最小化，不等于项目盈利最大 1）运营成本 2）建设工期 ;成本管理中的误区（2）—实施阶段;项目成本管理的科学方法;方案比选决策知识;成本管理中的现金流控制;资源计划;资源计划;资源计划; 资源计划的工具——资源矩阵;资源计划的工具-产品开发项目的资源需求表;资源计划的工具-资源甘特图;资源计划的工具-人力资源负荷图(计划);资源计划的工具-人力资源负荷图(实际分配);资源计划的结果 ;资源计划总结;项目成本管理;项目成本管理;;估算的类型;成本/投资的分解和编码体系;成本分解结构（CBS）;WBS示例;表示预算和责任的WBS编码;成本估算的工具和技术;成本估算方法;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);成本估算方法;COCOMO估算模型;? ;波音公司的项目估算模版 ;估算成本包括;影响估算的因素;实际的估算中的方法运用和项目经理的职责;学习曲线;学习曲线;对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此： 第一套设备的组装时间为： r =lg(0.90)/lg(2)= -0.152 80=T1(10)r T1 =113.52 小时 前10套设备的组装时间为： ;成本估算—项目全寿命周期; 成本预算;;成本预算编制; 建造 60 000美元;;;累积预算成本曲线;项目成本控制;项目成本控制原理及过程;成本（费用）偏离的计算经过四个步骤： （1）确定计算的时间点t （2）确定t时刻预算费用 （3）确定t时刻发生的实际费用 （4）计算t时刻费用偏离 t时刻费用偏差＝t时刻预算费用－t时刻发生的实际费用;如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。 这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。;成本控制的依据、工具和方法、结果;成本控制的依据、方法、结果;挣值分析法;实际完成工作的预算成本(BCWP);计划完成工作的预算成本（BCWS）;实际完成工作的实际成本（ACWP）;挣值法的四个评价指标;挣值法的四个评价指标（续）;挣值法的四个评价指标（续）;挣值法的四个评价指标（续）;;项目成本偏差的原因及措施;挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 ;项目成本控制的结果;例子;工作;解： （1）BCWP＝3230元 （2）ACWP＝3090元，BCWS＝4340元。 （3）CV＝BCWP－ACWP＝140元>0,费用没有超出预算，费用节支。SV＝BCWP－BCWS＝－1110元<0，进度延误。 （4）CPI＝BCWP/ACWP=1.05; SPI=BCWP/BCWS=0.744。 （5）EAC=总预算费用/CPI=7619.05元。;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。01:54:3901:54:3901:545/13/2020 1:54:39 AM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2001:54:3901:54May-2013-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。01:54:3901:54:3901:54Wednesday, May 13, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2001:54:3901:54:39May 13, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-131:54 上午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。13 五月