某某公司计划运营管理课件.pptx

计划运营管理 2013.10QQ：341429481大纲一、定义二、原则与目标三、计划管理体系框架四、计划管理组织及职责五、计划管理体系的制定六、计划运营监控七、计划运营会议管理八、计划运营风险管理九、其他2一、定义1、计划2、计划管理3、相关名词解释3序号节点类型类别节点?容标准始?完成前置仸务完成标准主责?联备注?期?间?间部门部门1里程碑 拓展土地投资决策/ 研究报告通过评审?可行2里程碑 外联土地挂牌公告及摘牌土地挂牌报纸公示后 签订土地成交确讣书3里程碑 外联办理《建设用地规划许可证》签订土地出让?同 ?得《建设用地规划许可证》4里程碑 外联办理《国有土地使用权证》?得土地契税 ?得《国有土地使用权证》5里程碑 设计?工图成果修规成果 ?目公司总经理签字下发6里程碑 外联办理《建设工程规划许可证》手续办理?规模批 ?得《建设工程规划许可证》7里程碑 外联办理《建设工程?工许可证》《建设工程规划许可证》 ?得《建设工程?工许可证》8里程碑 客服?得《商品房预售许可证》《建设工程?工许可证》 ?得《商品房预售许可证》9里程碑 工程挖及桩基完成?土方工??目 出具桩基检测报告10里程碑 工程地下室?±0.00桩基?工完成 形象进度完成11里程碑 工程主体结构封顶（6-封顶层）5层?工结束 形象进度完成12里程碑 营销盘? 《商品房预售许可证》 盘快报》?出具《13里程碑 工程主楼外立面装饰工程完成主体结构验收完成 主楼外架拆除完成14里程碑 工程室外道路工程完成具备?工条件 形象进度完成15里程碑 物业业）?交房（商业《竣工验收备案证》 业）快报》?出具《交房（发起?发的?键节点，对?目整体?盘、交房的重要事?）和?键节点（?目?工、?发的重大节点，是?约?目?备注：节点类型：分为里程碑节点（?目到?键线路的作用）两种类型；类别：?照丌同的专业口，分为拓展、??、营销、客服、外联、设计、工程、招商、物业、财务共10个类别；标准?期：完始?间；完成?间：完成该?工作的实际?间；前置仸务：完成该?工作的前提条件；完?始?间：完成该工作?的最早?成该工作?需要的标准工作?间；成标准：以证件?得、?导签字、工程的形象进度为完成标准；主责部门：该工作?由哪个部门负责?头完成；?联部门：该工作?的主责部门需要哪些部门配?完成；对工程节点的?联部门，由?目公司自主决定。4经营目标指标产品住宅商铺车位?计销售总面积（㎡）销售销售均价（元）指标销售总?额（万元）回款?额（万元）融资（万元）到账?间发成本?费用占销售额比财务销售费用费用占回款额比指标?理费用费用占销售额比税收费用费用占比财务费用费用占销售收入比地块形象进度（ 工 、（?） ）具备预售条件、（）主体封顶、（ ）м大责仸主体验收、）竣工验收XXX期（工程形象进度（ 工 、（?） ）具备预售条件、（）主体封顶、（ ）м大责仸主体验收、）竣工验收XXX期（?计（万㎡）地块竣工?间竣工面积（含地下、商业）XXX期工程竣工指标XXX期地块 交房?间 备注XXX期交房XXX期年?工程质量及安?通过质检站验收，年?无重大安?事故?一次目标证件名称地块完成?间备注证件5办理计划招聘人数、岗位及到岗时间计划招需求人员数量及岗位招聘方式序现有人部门备注号员数量缺编人 储备人外部内?集岗位岗位岗位 到岗时间员数量员数量聘人数招聘部调配123?计其他需要说明的事项：XXX部门XX月仹（进度）计划完序号 工作?容 完成标准成?间 2014.2 2014.3 2014.42014.5 2014.6 2014.72014.8 2014.9 2014.102014.11 2014.122015.11234资?预算工作事?可根据?目情 ?追加备注：各部门填报月度资?计划要不月度工作计划?对应，同时参考年度资?预算。61、什么是计划？度娘告诉我们：计划，从管理学角度看有两重含义：其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。站在运营角度看，计划是对运营过程的规划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，是达成项目目标而采取的各种计划管理手段。72、什么是计划管理？计划管理：指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的计划编制、计划辅导沟通、计划跟踪预警、计划考核评价、结果应用的持续循环过程。是为了不断加强和完善公司内部管理机制，规范运营管理流程，提高公司整体运作效率，增强企业执行力；实现在满足产品质量要求和投资控制目标前提下提升项目开发节奏的目的。8步 骤主 要 方 法阶段1、分析