员工参和和公司治理.pptVIP

员工参与公司治理问题探究 在我国,随着经济的发展,国企改革的 推进,现代企业制度的建立,有关公司 治理的研究成为近年来国内外众多学者 关注的热点。在中国改革30年后的现在, 提出企业改革、公司治理结构中员工参 与问题,其实是在要求社会实现公正和谐、 要求政府体现民本意识。这已经不仅仅 是一个企业的结构问题了,它还是一个社 会问题。 ÷员工参与既是公司对员工实施有效激励与约 束的重要手段,又是解决企业管理过程中存 在信息不对称,提高企业管理效率的重要途 径。员工参与管理的程度不仅关系到员工个 人的职业发展和自我价值的实现,还关系到 能否有效地约束监督企业经营者,以保证经 营决策的科学性和及时性,更关系到企业能 否获得持续发展,能否做大做强。通过员工 参与公司的治理,促进公司和员工的共同发 展,最终实现“双赢”的理想效果 员工参与的概念界定 “员工参与”一词的出现最早源于西方资本主 义国家,麦格雷戈最早将员工参与管理定义 为:为发挥员工所有的能力,并为鼓励员工 对组织成功地做更多的努力而设计的一种参 与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组 织目标实现的有利性。之后学者又从主动性 方面、平等地位、对责任感的需求以及各种 具体权利方面对员工参与进行了概念上的界 员工参与管理,是为了更好实现企业的 目标,让员工根据各自的能力素质以及 岗位需求,参加到组织的决策以及管理 过程中来,最终实现企业和个人双赢的 方式 特殊处在于 1、明确目的:为了实现企业目标 2、参与程度:个人能力以及岗位需求 3、最终结果:双赢