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雪 华润雪花啤酒(中国)有限公司 CHINA RESOURCES SNOW BREWERIES 陕西营销中心 营运部 相关制度流程  g 仓储管理制度 物流管理制度」 防控篱賃管理制度 质量找管度 回瓶 雪  计划调拨管理制度 1、日的 为加强计划调拨各环节管理,规范计划调拨各环节流程。特制定本制度 2、适用范围 本制度适用于华润雪花啤酒晋陕区域公司陕西营销中心营运部负责相关业务的人员 3、相关职资 负责各销售区域计划 集、统计、中报工作 负责计划订单的审核 负责新品上市审批相关工作的申报: 负责与工厂计划生产调拨相关的沟通、协调工作; 大区/办事处 各大区文员负责计划需求的收集、汇总、提报 大区财务代表依据大区报送的原始订单对客户、品名、发货数量、含税单价和金额进 行信用审核 雪  计划调拨管理制度 业务管車部、总部营运部、各关联工厂 销售大区当月业务计划的传递 六周需求计划与周订单的传递、审核、调配 重点产品计划需求的传遍、审核 关联工厂生产、存、调拨的相关沟通协调工作 关联工厂物流发货确认反 负责在约定时间内将货物送达经销商指定地址 在约定时间内将货物谓拨至分公司指定的中转库房地址 4、相关规定 4.1月计划需求 ◆各大区销售助理每周一汇总所辖大区6周滚动计划(样表1),初步审核后报大区负黄人审核,大区负责人 审核后签字确认后销售助理在1π:∞前报营运部,营运部将结合营销中心当月预算、业务计划及去年同期 销量整理汇总后的6周滚动计划与周订单(附件2),经营运部负责人审核签确认后于周三上午12:00前 ◆总部运营部对各调入区域的6周滚动计划审核签字确认后下发至各关联工厂,各关联T厂收到总部下发的6 周滚动计划,根据自己的产能签字确认后反馈至各相关调入区域及总部运嘗部,对不能满足的超出需求部 分由总部运营部统一协调 ◆总部及各相关关联工厂对调入方的计划完成率做考核评分 雪  计划调拨管理制度 ◆营运部计划员执行计划的当月,各片区如市场发生变化,需提前进行需求计划的变更并及时上 报,以便就此与关联供酒公司沟通,确保产品的及时供应 4.2重点需求计划 ◆针对调入区域所销售产品的销量、各关联工厂的生产供应能力欠缺及全国统一推广品牌的品 种需要做重点需求计划 ◆重点需求计划要根据本区域的整体销量,关联工厂的产能(工艺、包装)、区域本年度及上 年同期的销量,在每月初向总部运营部及各相关关联工厂上报下月的需求计划: 4.3临时需求计划 在报了重点求计划以及6周滚动计划之后,针刘突然增量部分需婁向总部运营部提报临时需 计划(例:商超临时性大宗促销活动等因素) 4.4日计划 ◆从各大区传递到陕西营销中心的订单分为两类,一类是成晶酒订单,一类是促销品订单;成品酒 订单由营运邰确认无误作为原始订单(样表3)报财务部审核,促销品订单由市场部确认后报财务部 ◆销售会计根据出纳确认好的客户到款信息在金蝶预收单(财务会计/收款/预收单一新增)录入此客户的收 炊信息,包括到款时间、客户名称、预收款金額,然后由财务审核人员检査审核客户来款 雪