企业诊断基础知识课件.pptx

企业诊断基础;企业诊断基础;1.1.1.1企业诊断事业的发展;1.1.1.2 企业诊断实业的组织队伍;1.1.1.2 企业诊断实业的组织队伍;国外管理咨询业发展状况——美国管理咨询业;国外管理咨询业发展状况——英国管理咨询业;国外管理咨询业发展状况——日本管理咨询业;国际知名咨询公司可以分为以下四类：;;1.1.3.3 我国企业诊断的特点;本土管理咨询公司形成了“三驾马车”、多强发展，同时大量小企业并存的市场局面;1.2 企业诊断的含义; （1）企业的现实投资者 （2）企业的潜在投资者 企业诊断的需求者 （3）企业的经营者 （4）企业的执行管理者 （5）企业的经济监督者 （6）企业的其他利害关系人 企业诊断服务的供应者（咨询公司、顾问公司） b 濒危主动型的被诊断企业 ①主动型的被诊断企业 a 扩张主动型的被诊断企业 （1）被诊断企业 被诊断企业与人员 ②被动型的被诊断企业 （2）被诊断企业的人员;;;1.2.3 企业诊断的本质与特征;1.2.3 企业诊断的本质与特征;（1）企业诊断的最终目的 从企业层面看，是要帮助企业取得良好的经营成果，从社会的层面看，是要推动社会经济的发展，企业诊断的目的决定了其任务。 （2）企业诊断的主要任务 A、帮助企业分析判断其经营管理活动各方面所存在的问题，明确问题产生的原因，提出改善的方案或建议，对企业内部有分歧的改革方案加以论证并据以提出意见。若认为企业享有的方案欠妥，则提出劝告和修正的方法。 B、指导企业实施其改善方案，帮助企业培训各级员工以提高他们的素质，促进企业从经营者到一半员工的意识跟新，增强他们对企业的认同感和信心，提高企业的管理能力，进而帮助企业建立和健全各管理这能体系，并使企业的管理职能系统提高效率。 C、通过企业诊断活动，促使被诊断企业树立可持续发展的经营观念，指导被诊断企业实行可持续发展的经营战略。 企业往往要通过多次诊断甚至长期诊断，在管理——诊断——改善——管理的螺旋式上升循环中不断地发展、提高。;（3）企业诊断的作用 企业诊断的作用非常明显，而且涉及面很广，其主要表现包括： A、为企业排忧解难，协助其改进、改革，提高其经营管理水平和全面效益。 B、把以管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力。 C、配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针、政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化。 D、促进企业作为企业市民，生活者，站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动。 E、在实践中提高诊断人员的水平，使其适应不断变化的环境，更加圆满的完成企业诊断服务工作。;企业诊断 一般分类;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;1.3 企业诊断的类别、形式及原则;（1）按照诊断的主体分类： 自我诊断 按主体分类 利害关系者诊断 外部诊断