企业文化理念的塑造课件.pptx

文化理念的塑造与鑫丰的新老朋友分享 李绍军 2012.09.15企业文化建设目录企业文化建设说明企业文化简介企业文化建设原则企业文化实际操作企业文化的建设方法企业文化建设思路企业文化建设中的误区企业文化建设总结企业文化案例说明（松下电器）今天的成就，来源于你往日的累积！一. 企业文化建设说明 企业文化：称为公司文化，或老板文化。一般指企业中长期形成的共同理想、基本/view/135672.htm价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在/view/1062756.htm经营管理过程中创造的具有本企业特色的/view/512453.htm精神财富的总和，对企业成员有感召力和/view/647132.htm凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期/view/618258.htm文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、/view/673434.htm管理制度、道德风尚等内容。 它以全体/view/888929.htm员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 今天的成就，来源于你往日的累积！二. 企业文化简介企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的/view/141611.htm管理思想、管理方式、管理理论、/view/598325.htm群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。 企业文化对形成企业内部/view/647132.htm凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。 企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。 今天的成就，来源于你往日的累积！三. 企业文化建设原则强化以人为本，以人为核心 ；表里一致，切忌形式主义；注重建设个性化的企业文化；建设过程中不能忽视经济性；建设中要继承传统文化的精华。今天的成就，来源于你往日的累积！1. 强化以人为本，以人为核心人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工 ；强调关心人、尊重人、理解人和信任人 ；企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体 。今天的成就，来源于你往日的累积！2. 表里一致，切忌形式主义首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想；形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一 ；形式主义不仅不能建设好企业文化，反而会对企业文化概念产生歪曲；今天的成就，来源于你往日的累积！3. 注重建设个性化的企业文化企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化；企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的/view/446766.htm优势 。今天的成就，来源于你往日的累积！4. 建设过程中不能忽视经济性企业文化必须为企业的/view/1458211.htm经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展；企业文化建设和实施，最终目的就是为/view/1543331.htm企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。今天的成就，来源于你往日的累积！5. 建设中要继承传统文化的精华企业文化建设是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力 ；我国传统文化中的以人为本、公平竞争、实事求是的思想等都是值得增值开发的内容 。今天的成就，来源于你往日的累积！四. 企业文化实际操作企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则 今天的成就，来源于你往日的累积！1. 企业文化的核心---企业理念建立企业价值观体系，首先要从实际出发 ；从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景，确认企业的发展愿景；特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。今天的成就，来源于你往日的累积！企业经营理念范例：Sony公司：触动消费者心弦麦当劳：Q、S、CV。Q是Quality（品质）。S是service（服务）。C是Clean（清洁）。V是Value（价值）耐克公司：一切为了运动员海尔公司：先服务，后制造今天的成就，来源于你往日的累积！2. 企业文化的血肉---行为文化规章制度：使员工的行为能够体现出企业理念的要求；工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样；树立英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实