企业内部管理以及资源的思考.pptx

附件三、对江钻内部管理以及资源的思考; 职能分散、缺乏监督、职能发挥不充分 ;财务管理职能分散化，存在资金协调不畅的风险;缺乏财务监督，审计职能权限不足，难于保证财会信息的一致性、客观性、完整性 ,实现财务控制;江钻股份财务管理各职能发挥不充分;表面的高毛利率、较高回报，掩盖了成本费用控制问题, 及未来的经营风险;江钻有较强的变现能力，同时存在库存占用过大的隐患;负债比率较低，偿债能力强，拥有较大的借贷空间，未能充分利用;与上市公司及行业对比，资产使用效率整体偏低;目前江钻的盈利水平，主要是受销售净利率的驱动，经营活动的影响;采购资金支付不足, 资金计划与调度存在问题，现金流管理能力不足;预算主要是一种基于历史成本的调整;销售预算;计划成本一经确定就不再修改成本控制没有发挥应有的作用;新产品的成本控制焦点未能有效的放在设计阶段;价格管理缺乏引导性、激励性;投资方向分散，缺乏对募集资金的运用及使用效率的预测分析、集团公司管理运作能力;资产结构不合理，应收帐款过高，应收帐款管理问题较大;库存资金占用量大，对资产管理监控能力弱，存货的管理手段有待提高;对事业部的业绩评估方式不合适;江钻股份(母公司)投入资本的主要来源是股权资金;没有长期借款，运营资金与融资组合不合理，股东利益未最大化;财务人员以专科为主，知识结构专业化不强，专业素质需提高;财务人员中级职称人员不多，整体从业时间短，专业管理能力不强，对相关业务部门指导能力弱;江钻股份面临的风险;风险分析：江钻经营风险、财务风险目前都不大;二、财务资源能力评估;总资产报酬率比较;净资产收益率比较;财务预测：现金流的分析;经营的现金流预测; 经营现金流净额预计 9000万元 ;目前的投资收益情况;筹资渠道广，融资能力强;预计财务资源;员工整体质量意识有淡薄的趋势;车间管理人员学历高、年富力强;制造部管理体系比较规范科学;金刚石钻头生产能力利用率较低;潜江生产资源能力评估;生产资源能力总体特征;采购能力：由于所需产品的独特、需量对供应商总体影响力的微弱常陷于一种被动接受的地位;工程设计能力：目前为市场拓展、维护提供着一定的支持能力;但因存有丰富专业经验人才储备不足的缺陷，工程部目前尚不具备引导市场需求所需的支持能力;设备能力：江钻生产设备新度目前普遍不高，导致加工实力受限，产品加工精度只达70%;设备能力中可挖掘的潜力有限;质量保证能力：系统且规范的质量保证体系令江钻具备一定的质量管理能力;;长期钻头行业的生产经验，为江钻塑造出一批年富力强的专用设备操作人才;在现有基础上扩大江钻生产能力的关键，是培养一批高素质、多技能的操作员工;上海江钻生产资源的评估;;设备能力：生产设备处于严重的老化状态;质量管理能力：质量过程管理、控制能力较弱;计划协调能力：因资金不足、市场信息把握不充分等问题造成生产计划协调能力有限;制造整体能力显示出品种型的差异;销售人员素质有待提高，用户全面解决方案能力较弱;研究开发缺乏系统发展战略;科研发展梯度不明显，开发资源不能有效利用;科研项目审查程序缺乏财务、市场部门的参与;科研管理职能缺失;科研项目经理权利太小;科研人员考评方式单一化;科研人员激励政策没有驱动力;科研人员考评流程缺乏闭环监控;内部信息交流成本太高;科研人员年富力强，学历相对较高，与客户技术部门比较;科研人员工作经验丰富，研究能力较强;产品开发与高等院校建立了紧密的合作关系;名誉研发费用较高，但实际有效使用资金较少;在计划研发资金分配中，技术/工艺改造投资费用太高，前沿技术开发费用较低;研发试制设备不能满足科研要求;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。16:12:1216:12:1216:125/13/2020 4:12:12 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2016:12:1216:12May-2013-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。16:12:1216:12:1216:12Wednesday, May 13, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2016:12:1216:12:12May 13, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-134:12 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。13 五月 20204:12:12 下午16:12:12五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 204:12 下午五月-2016:12May 13, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-13 16:12:1216:12:1213 May 202