现代班组长安全管理培训31教案资料.pptVIP

（二） 参与管理---方式 控制型参与管理 授权型参与管理 全方位参与管理 （三） 制度管理 制度管理是把安全工作的任务、各项管理、 基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制度。 制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩分明，确保各项制度的顺利实施。 四、班组安全管理的主要内容 （一）安全教育与训练 安全思想教育 安全生产知识教育 安全技能教育与训练 安全生产经验教育 班组安全教育 的内容 事故案例教育 2、班组安全教育的形式 按教育方法分 按教育时间分 按受教育的 作业人员分 集中教育 经常性教育 普通工种作业人员的安全教育 特种作业人员的安全教育 上课 讨论分析 开展宣传 开展文化娱乐 竞赛活动 参观学习 3、班组安全教育实效 搞好安全教育的方法 分层次培训 结合技能培训搞好安全教育 安全教育中 存在的问题 安全教育中存在 “有轻有重”现象 安全教育内容针对性不强 职工参与的机会少 （二） 安全目标管理 1、 安全目标管理的基本内容 年初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况，确定本年安全工作实现总目标 然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。 年末，对企业各级目标责任者实现目标进行考核评比和奖惩兑现。至此