环境管理体系策划及文件编写课件.pptx

环境管理体系策划及文件编写;内容简介;第一章：体系的策划与设计;一、环境方针;1．初始环境评审的结果。清楚本企业可能造成环境影响的环境因素及管理中的薄弱环节和问题； 2．企业的经营战略及战略方针，环境与资源给企业带来的风险和机遇，内部及外部的制约条件，企业的资源与能力等； 3．环境法律、法规及其他要求，企业已作过的承诺； 4．企业活动、产品或服务的类型、规模及现有水平； 5．企业现有的其他方针，如企业总的经营方针，质量方针及职业安全与健康等方针的情况； 6．利益相关方（如股东、员工）以及其他相关方对环境问题的观点。; 1．环境方针应与企业的环境区域相适应；应反映企业活动、产品或服务的类型、规模和特点；应体现组织在一定期间（一般在二、三年内）的奋斗目标。 2．环境方针应明确结合组织的特点，要有针对性，不要写成口号式。 3．环境方针是动态的，将随着科学技术的进步，环境法律、法规及其他要求的变化。组织的发展，市场形势的变化等客观情况的改变来更新环境方针，不断地提出更高、更新的奋斗目标。 4．制定环境方针时，文字要简练，易于使组织全体员工及相关方理解。 ;1、环境方针应文件化，可以板报、张贴、广播、有限电视或发放小册子等多种方式传达到全体员工；2、环境方针应具有公开性，易于相关方获取，所谓公开性，并非指必须向相关方主动分发、传递或通知，而是指当相关方需要时，能方便地获得；3、当组织的重大环境因素变化较大或产品、活动和服务对方针的适用性加以评审，并更新、修订之。;(例一) 松下集团环境宣言 我们人类有着要同宇宙万象共同生存， 相互协调以实现繁荣的崇高的使命。 我公司应领悟这人类应尽的使命， 完成社会赋予的企业责任。 为了我们的地球持续均衡的正常的状态， 要改善和维持地球环境， 周全考虑及坚持不懈地努力。 ;(例二) 河南新飞电器有限公司环境方针 河南新飞电器有限公司以保护环境，造福人类为已任，胸怀蓝色理想，创造绿色世界。坚持可持续发展战略，不断完善自身的环境行为，一切活??考虑环境效益。本公司郑重承诺： （1）遵守环境法律、法规及适用的其它要求，努力实现达标排放及污染物总量控制标准，新、改、扩建项目严格执行国家“三同时”，环评等环境管理制度。 （2）努力实现环境管理体系和环境行为的持续改进。 （3）预防污染，尽可能避免重大环境和安全责任事故，以先进的全无氟绿色产品引导市场消费，努力在2000年前实现CFC的完全替代。 （4）节能降耗，加强废弃物的管理，实现资源的充分利用。 （5）每年至少两次由最高管理层对环境管理体系进行评审。 （6）努力提高全员环境意识和技能，确保环境管理体系持续有效运行。 本方针宣贯到全体员工并付诸实施，本方针可为公众所获取。 ;(例三) 上海大众环境方针 （1）遵守国家和地方有关环境保护的法律、法规及其他要求； （2）建立、实施环境管理体系，对可能产生环境影响的活动进行控制； （3）在产品、工艺、包装材料和废物处置的设计上，按照能促使环境影响减至最小的万式进行； （4）逐步减少氟利昂的使用，到2000年停止在产品车上使用氟利昂； （5）尽可能地降低能源、原材料的消耗，努力实现资源消耗最少化； （6）逐步减少有害物质的使用； （7）尽可能对供货方和合同方的环境行为施加影响； （8）逐步减少单位产品污染物的排放，最大限度地减少污染物的不正常排放； （9）逐步提高全体员工的环境保护意识与能力。 ;二、环境目标和指标 ;1、考虑环境方针 2、考虑法律、法规及其他要求 3、考虑商业机会 4、考虑技术的、财务的及实施的可行性 5、考虑相关方的观点;1．依据企业需立项解决的重要环境因素的需求，列出环境目标和指标的要求，目标任务要明确、具体，要有针对性；目标分解，指标一定要量化。 2．实现环境目标和指标的技术措施及可选技术方案。 3．实施环境目标和指标的责任部门及责任人。 4．实施环境目标和指标所需经费预算。 5．实现环境目标和指标的完成期限。 6．其他有关经营和运行要求。 ; 目标和指标是依据企业的环境问题，为了便于监督检查： 目标要具体，一定要有针对性，明确要解决的环境问题，能量化尽可能量化： 指标是目标的分解，必须是可测量的，量化的目标。 ;目标和指标实例;三、环境管理方案;1．依据组织所制定的环境目标和指标的要求及技术措施，编制环境管理实施方案，根据任务的需要制定目标和指标的实施计划设计书，以指导环境管理方案的实施； 2．配备实施环境管理方案的人力、物力及财力资源； 3．确定实施环境管理方案的责任人及其职责和权限； 4．落实实施环境管理方案的财务预算，确保资金按计划到位； 5．