群体行为组织文化与学习型组织概述.pptx

专题3：群体行为、组织文化与学习型组织;;组织行为学眼中的企业;正式组织与非正式组织;连接因素： 兴趣爱好 利益关联 社会背景 信仰理念 ;; 个体为什么要加入群体？ 群体或社会关系中的个体行为有什么特点？ 什么叫社会促进和社会扰动？ 如何消除群体决策中的偏差？ ;华人社会关系与关系行为费孝通的差序格局说;;华人企业主对员工的归类标准;企业主持人对组织成员的8种归类： 经营核心型 事业辅佐型 恃才傲物型 不肖子弟型 事业伙伴型 耳目眼???型 防范对象性 边缘人员型 ;家 人;有面子;了解关系行为的特征与规律 什么样的社会关系才是最有价值的社会资本？ 如何化解不利于组织目标实现的圈子行为？ 如何有效地协调圈子行为？ ;企业文化 二战后日本经济快速发展与亚洲“四小龙”的崛起 日本的管理模式与东方传统文化;美日文化特征比较：;东西方管理文化差异的主要表现：;企业文化的7要素结构: ;环境、战略与组织文化的关系;创业者、高级管理者 一个高级管理者或团队开发并试 图实施一个共同愿景和商业战略;组织文化具体表现在哪里？ 组织文化究竟能发挥什么作用？ 组织文化的核心功能是什么？ 组织文化是谁的文化？;企业文化的作用; 病态组织文化的产生;保持组织文化的方法： 管理者和员工注意的东西 对组织危机的反应 管理者角色榜样 奖励标准 选拔和提升标准 组织仪式、典礼和故事;内化、强化企业文化的机制：（1）??? 领导人注意、衡量和控制的重点（2）??? 领导人对关键事件的反应方式； （3）??? 指导、教育和示范的责任； （4）??? 吸收成员、选干和调工的标准； （5）??? 英雄模范人物及其事迹； （6）??? 礼仪与庆典； （7）??? 工作场所、办公设施的设计。;如何变革企业文化;如何变革企业文化;激励变革 创造变革意愿 克服变革阻力;高的变革意愿;个人阻力 知觉 个性 习惯 对权力和影响 力的威胁 害怕未知 经济原因;企业文化与领导者的影响力;能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出贡献 ;三、学习型组织;系统动力学与学习型组织;系统动力学与学习型组织;学习型组织的特征;“学习型组织”管理名言： *未来最成功的公司，将是那些建基于学习型组织的公司； *唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力； *学习不仅是人类的天性，也是生命趣味昂然的泉源； *全球企业正在形成一个共同学习的社会； *为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ *学习型组织的真谛：活出生命的意义； *我们组织和社会生存的主要威胁，并非出自突发的事件，而是由缓慢、渐近、无法察觉的过程所形成； *心智模式不仅决定我们如何认知周围世界，并影响我们如何采取行动。两种不同的心智模式将导致两种不同的行为方式。;彼得·圣吉模型;学习型组织的作用和意义;系统思考的11条法则;系统基模I.1——时延性调节过程;系统基模I.2——时延性调节过程;系统基模I.3——时延性调节过程;系统基模Ⅱ——越治越糟;系统基模Ⅱ.1——越治越糟;系统基模Ⅱ.2——越治越糟;系统基模Ⅱ.3——越治越糟;系统基模Ⅱ——越治越糟;系统基模Ⅲ——“共同的悲剧”;系统基模Ⅲ——“共同的悲剧”;系统基模Ⅲ——“共同的悲剧”;谢 谢！;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。18:31:1218:31:1218:315/13/2020 6:31:12 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2018:31:1218:31May-2013-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。18:31:1218:31:1218:31Wednesday, May 13, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2018:31:1218:31:12May 13, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-136:31 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。13 五月 20206:31:12 下午18:31:12五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 206:31 下午五月-2018:31May 13, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-13 18:31:1218:31:1213 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。6:31:12 下午6:31 下午18:31:12五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2018:3118:31:1218:31