爱波瑞-赴日考察研修团介绍.pdf

访日研修—为您专业定制 中国企业家访日考察研修团 精益从心开始 改善从我做起 访日研修—为您专业定制 爱波瑞 中国企业家赴日考察研修团 寄 语 尊敬的西航公司的各位领导： 大家好！ 爱波瑞管理咨询公司是一家专门帮助中国企业进行精益管理架构与 实施的咨询机构，成立十一年以来，帮助众多中国企业顺利走上精益之路。 为了帮助和支持中国本土企业顺利实施精益管理，爱波瑞与 2007 年 3 月组织 实施精益管理的企业高层赴日研修，开启了国内首个以精益为主题的考察研 修活动，在历经四年的进程中，使众多企业管理者真正的理解丰田公司，正 确认识了精益管理的精髓，用日本企业现在的技术创新和现场管理的发展现 状，革新思维，改变观念，树立精益推进的信心。 爱波瑞与中航工业的渊源至深，自 2004 年以来，一直用实际行动与中 航工业共享中国精益管理模式的创新经验，支持中航工业管理创新工作的展 开，从沈飞精益咨询项目合作的开展，到豫北精益企业的打造，从集团下属 很多单位精益培训展开，到集团组团赴日研修，爱波瑞每届举办的制造业年 会都有中航集团的组团参与，更给予了我们在中国精益模式创新进程中的动 力，也加深了对中航工业企业发展背景及模式、管理现状与改善方向、行业 特征及特性等。。。 中航工业西航建于 1958 年,是中国大型航空发动机制造基地和国家 精益从心开始 改善从我做起 访日研修—为您专业定制 1000 家大型企业集团之一，始终以 “航空报国，强军富民”为己任，经过几 十年发展，形成了优秀的企业文化和管理体系。 西航近年来积极探索和实 践集团公 “两融、三新、五化、万亿”发展战略，认识在不断深化，成效在不 断显现。在质量管理体系、精益六西格玛、信息化、综合平衡计分卡、班组 管理等方面都取得显著成效，在集团公司树立了学习榜样。为了更加深入开 展管理创新工作，切实可行的显现效果，从西航公司战略到执行，真正达到 转变高层意识、全员参与、持续改善的管理创新模式，为实现西航战略目标 提供强有力的支持。 让我们带着明确的问题意识探究赴日研修，安排实地考察日本一流企 业现场，切身感受先进管理水平，安排出自日本丰田管理技术专家，讲授原 汁原味的全球管理典范 TPS （丰田生产方式）系统，与企业管理者共同探究 企业的管理革新，日本企业的现场、经验与我们的认识和经验相撞击，促进 管理思维创新，打造和完善属于西航企业的管理模式。 精益在企业的推进和实施是一个长期、持续的过程，访日研修的目的 在于让我们正确理解和清晰认识精益，使之真正转化为西航发展的生产力。 结合爱波瑞十一年来再中国国有集团性企业的经验，提出以下观点： 1、运用精益的理念和模式，结合企业的战略目标，形成适合自己企业 发展的精益管理模式 企业理念的使命是所有其它原则的基石。精益的理念：管理决策要以 长期理念为基础，即使牺牲短期利益。 中国企业集团的精益规划要结合集团的战略目标，要以长远经 营理念为基础，形成中国企业集团的精益管理模式。要具备两个条件：一是 经营管理的持续创新能力，二是强大的管理基础。 精益从心开始 改善从我做起 访日研修—为您专业定制 2、通过实施精益的工具和方法，支撑企业的发展战略定位：进入世界 一流企业的目标。 精益从整体最优化的思路出发，着眼于经营管理过程（流程整体）中 的每一个环节，运用精益工具，推动持续的改善活动，改善企业的体质，使 能够应对市场变化，最终使企业利润增加。 中国企业集团的战略目标：企业集团要定义世界一流企业的企业