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快递公司客服年度总结 时光荏苒， 20xx 年很快就要过去，回首过去一年，内心 不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来， 顺利的完成了全年采购、发送货任务和工程分包任务，这和 全部门员工的努力配合密切相关。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门员工设置 7 人 部门经理： xxx 库管员： xxx 商务： xxx 工程分包核算员： xxx 司机： xxx 部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、 供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管 以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包 价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运 输工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热情 工作。 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密 切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成 本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一 艘航行在大海中的 “油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份， 看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成 本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保 主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺 货风险