员工工作态度考核表.docxVIP

精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 员工工作态度考核表 姓名 职务 评价人 部门 评价时间段 年 月 日一一 年 月 日 考核项目 权 重 5分 4分 3分 2分 1分 自 评 上 级 考 评 人 事 审 核 解决问题 的能力 25% 遇到问题能主动 思考，利用其知 识或运用所收集 之资料做比较分 析，迅速正确而 果断解决问题 遇到问题能 主动思考，绝 大多数都能 正确决策及 解决问题 遇到问题尚能 努力思考并寻 求解决方案，都 能下决定执行， 勉强解决问题 遇到问题欠缺 主动思考和寻 求解决方案的 能力，未能正确 的下决策，对问 题的解决会有 困难 遇到问题不能主动 思考，几乎都迟迟 无法作岀正确的决 定，没有寻求解决 方案的能力，不能 解决问题 5 工作责任 感 17% 对负责的工作相 当积极主动，全 心投入，勇于承 担工作责任 相当积极，交 办事项会全 力达成。 还算积极，尚努 力想去达成 不太积极，总要 叮咛，对事不太 关心 敷衍不尽责，常推 卸回避责任 4 工作协调 性 12% 沟通协调能力强 且主动，并能取 得对方的充分配 合，形成和谐的 工作气氛 沟通协调能 力强，能让对 方清楚状况， 且愿意配合， 气氛和谐 沟通协调能力 尚且不足，致对 方配合程度差， 偶有小摩擦，气 氛尚和谐。 沟通协调能力 不足，使双方配 合度不足。 沟通协调能力差， 使双方的配合度 差，工作气氛不和 谐。 4 工作纪律 性 12% 经常早到、遵纪 守法，可为同事 学习的楷模。 守时、守法， 有一、二次请 假。 尚能守时、守 法，遵守劳动纪 律。 虽少缺勤，但上 班后常溜岗。 时常迟到、早退， 借故逃避重工作， 不守工作岗位。 5 创造与学 习能力 12% 能因应内、外在 环境、时势的变 化，在观念及行 动上，勇于自我 突破且能以新的 构想来改变现 状，成效卓著。 经常能因时 势所需，提岀 新的构想来 改善现行工 作切有成效。 尚能因时势所 需，勇于突破， 偶尔提出新的 构想来改善现 行工作。 行事墨守成规， 无法因时势所 需自我突破，做 必要之改善。 对于先行之工作及 方案，不但没有新 的构想、新方案， 反而对现状抗拒改 变。 3 团队合作 精神 12% 团队意识强烈， 经常主动协助他 人，颇受好评 爱护团体，常 协助别人 肯应别人要求 帮助他人 仅在必要时与 人合作 一意孤行，保守固 执，不与他人合作 4 工作互动 性 10% 与上级主管配合 默契，主动与上 级领导进行沟 通、汇报。 与上级主管 配合默契，尚 能主动与上 级领导进行 沟通、汇报。 与上级主管配 合默契，能与上 级领导进行沟 通、汇报。 与上级主管配 合不够默契，有 时能与上级领 导进行沟通、汇 报 与上级主管不配 合，不能与上级领 导进行沟通。 3 评价得分 I 分  岀勤及奖 征 n出勤：迟到、早退 次 0.5 +旷工 天X 2 +事假 天X 0.5 +病假 天X 0.5= 分 川 处罚：口头警告 次X 2 +书面警告 次X 5 +严重警告 次X9 - 分 W奖励：表扬 次X 2 +小功 次X 5 +大功 次X 9 - 分 总 分 I 分-n 分-川 分+ w 分- 分 Welcome !!! 欢迎您的下载, 资料仅供参考!