当代企业物流工程管理方案.pptx

物 流 工 程;物流工程;第一章 绪论;物流工程的定义;物流工程在企业管理中的意义;第二节 物流工程的发展概况;物流工程在我国的发展概况;第三节 研究内容、对象及任务;第二章 物流工程的基本理论第一节 物流工程的基本概念;物流系统概念：物流系统是由系统中流动的物质实体，经过各种加工、储存、转换的设备和设施，以及与之相关的信息、人员等组成的具有特定功能的有机整体。 构成物流系统的六大要素：人、财、物、设施、产品和信息 物流系统特点 ： 1、搬运、运输工作量大 2、运行时间长 3、费用高;物流系统分类; 小物流系统指企业内部产品制造从供应、生产、销售直至回收、废弃等整个过程的物料流动，涉及原材料进入、储存、搬运、停放、加工、装配、包装、成品储存、在制品控制等。 按结构形式分： 1、单一物流系统 Q0 Q1 Q0 为输入物料 Q1为输出物料 S1为转换 ;2、串联物流系统（流水线中的物流系统即为此类） Q0 Q1 Q2 Q3 QN-1 QN 3、并联型物流系统（并联型服务台系统等） Q0 Q1 Q， QN;4、混联型物流系统（物资调配、生产联营等） 5、物流网络系统（复杂运输，物资调配网络等） 现代物流发展趋势 物流一体化 物流信息化 物流中心、批发中心、配送中心以及商务代理中心的社会化 仓储、运输的现代化 物流与资金流、信息流的集成化;第二节 物流系统合理化的原则和途径;实现物流合理化的途径 通过企业选址、设施设计、生产管理和销售的各个环节的改善，实现物流合理化 1、选址阶段：厂房定位、仓库布点、企业内部布局等。 2、设施设计阶段：合理配置生产设施、物流设施 3、生产管理阶段： 首先，企业各个部门在管理上达成一致； 其次，物流结构实现供应物流、生产物流、销售物流的合理化。 具体措施：均衡生产、适当库存、合理运输、计算机化、职工主人化、连续改善。;4、销售阶段 具体措施： 商物分离 增加从工厂直接发货量 减少输送次数 提高车辆满载率 实现计划输送 开展联合的输送手段;第三节 物流系统的分析方法;当量物流量的计算公式： f=nq f—当量物流量，当量T/年（月或日） q—一个搬运单元的当量重量，t、kg。 n—单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数/年（月、日）;企业物流系统分析过程（图示） 外部衔接分析 输入因素P、Q、R、S、T P—products 系统物料的种类 Q—quantity 数量 R —Routing 路线，如工艺路线、生产路线、各共建的加工路线以及形成的物流路线 S —service 辅助生产与服务过程的部门 T —timing物料流动时间 当量物流量计算及物料分类 步骤：物料的当量物流量计算 绘制P —Q图（图示） 对图进行分析A、B、C分类;企业物流系统分析方法(2);外部衔接分析; 　　　Ｐ１ Ｐ２ Ｐ３Ｐ４　　　　　　　　　　　　　ＰＮ 　　　　　　　　　　　　　　 Ａ类：物料占总品种的５％－１０％，物流量占７０％以上； Ｂ类：物料占总品种数的２０％左右，物流量占２０％左右； Ｃ类：物料占总品种数的７０％以上，物流量占５％－１０％左右;平面图; 某车间Ｆ－Ｄ图;第四章　企业物流系统设计第一节　企业物流系统;企业物流系统的特点及其类型（1）;企业物流系统的特点和类型（2）;第二节 物流分析与平面布置设计;平面布置设计;第五章 物料搬运系统第一节 搬运方法、搬运设备选择;物流量;搬运设备选择（1）;搬运设备选择（2）;;物料搬运的20条原则;第二节 物料搬运系统分析设计方法;1、外部衔接;第六章 物流信息系统第一节 物流信息;第二节 物流信息系统;数据库：将收集、加工的物流信息以数据库形式存储 业务处理系统：对合同、票据、报表进行日常处理 运行系统：对运输路径选择、仓库作业计划、库存管理等涉及到的问题作当前运行的短期决策 控制系统：