最有效的16种管理方法都书心得1教程文件.ppt

最 有 效 的 16 種 16 MOST EFFCETIVE MANAGEMENT METHODS;作者簡介： 王汝哲，1954年生人，曾在企業擔任辦公室主任、副總經理、總經理、董事長，現任職於世界500強某集團公司。曾參輿編著企業成功決策研究叢書、企業信用管理典范、現代城市科學管理等書籍，有些管理論文已被譯成日文發表。; 彼得?德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果。” 從這個意義上來說，來自於實踐的管理思考和經驗總結更為寶貴，也更有借鑒意義。 管理沒有定式，有效的、實用的，就是最好的。;RETURN; 管理的重點在人而不在事。行事固然要講究效率，但以人為重心的原則更為重要。因此管理必須偶爾犧牲效率，遷就人的因素。 管理方法因為人所用，不可一成不變，因視管理的需要而調整變通。 在管理活動中，領導者要善於分解事物，善於發現複雜事物中隱藏的簡單規律或本質。;二、心態要永遠平和; 作為領導者，權力往往使你具有比常人更大的人性弱點，不能正確聽取別人對你的意見。 ;提高自身修養的定理： 1、斯坦納定理：在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。 2、福可蘭定律：沒有必要做出決定時，就有必要不做決定。 3、盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是萬全不想自己。 4、波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。(總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤); 5、摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。(刨根得根，問底知底) 6、吉寧定律：真正的錯誤是害怕犯錯誤。(不怕錯誤的人，錯誤也往往離他最遠) 7、史華茲論斷：所有“不幸事件” 都只有在我們認為它不幸的情況下才會真正成為不幸事件。 8、基利定理：容忍失敗，這是人們可以學習並加以運用的積極的東西。(成功者之所以成功，是因為不被失敗左右而已，不許失敗，無異於不許成功);三、讓企業文化起來;領導者的語言???化應： 真實、恰當、實事求是 形象、到位、具有感召力 豐富的文化內涵;沉默和包容也是一種文化： “海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛” 任何成功的領導者，都必須以調動人的積極性、做好人的工作為根本，而是否善於寬容他人，則是領導者能否能科學的識人用人、有效激發下屬的一個關鍵問題。;四、正確的思維是成敗的關鍵;五、放權是管理的第一步;3、大權集中，小權分散 授權時需特別注意 ：授權要充分不可越級授權;六、溝通是管理的生命線;?注意輿參與； ?核實(復述、解釋、澄清、小結)； ?反映(將對方的部分或全部溝通內容反述給他);七、永遠善待員工;八、沒有執行就談不上管理; 如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵： 1、首先要清除一個誤區，那就是認為企業戰略只需要企業高層核心人物了解就可以，企業員工沒有必要清楚的知道； 2、積極地對員工進行及時的培訓； 3、對員工的工作業績進行及時的監督檢查。;九、識人才能正確用人; 清代有位將軍叫楊時齋，他認為軍營中無無用之人 : 聾子，可安排在左右當侍者，可避免洩露重要軍事機密；啞巴，可派他傳遞密信，一旦被敵人抓住，除去搜去密信，也問不出更多的東西；瘸子，宜命令他去守炮台，可使他堅守陣地，很難棄陣而逃；瞎子，聽覺特別好，可命他戰前伏在陣前聽敵軍的動靜，擔任偵察任務。;十、激勵是門大學問;十一、把工作變輕松的藝術;本書介紹完畢…