情境领导要素概述.pptx

情境领导3要素;员工的胜任能力与尽力程度;指导性行为与支持性行为;量体裁衣：找对人，做对事;情境管理：工作热情与工作能力;经理人的角色：教练(coach);个人、部门、公司目标的整合;以愿景共识为驱动力的个人目标;案例分析：谁是参与目标设定的最佳人选;潜在困难;绩效评估;绩效评估的模式;建立信任与承诺;作出承诺四步曲;绩效面谈的技巧;绩效面谈的技巧;如何做一个有领导力的职业经理;说到做到;学会赞赏;;持续改善活动中的教练模式;变是唯一的永恒CHANGE: THE ONLYCONSTANT;变已变CHANGE HAS CHANGED;变已变，我们怎么办？;;万事开头难，做事先做人;心动，不如行动;暴风骤雨冲击着改革城堡;传达负面的消息;形成承诺;充满自信;对待变化的对策;战争与和平：战争篇;战争与和平：和平篇;以他人为中心;九州群星耀上海：四条直线一笔画;我的－我们的生命之环;提问与回答;人生4大元素;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。17:26:3417:26:3417:265/13/2020 5:26:34 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2017:26:3417:26May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。17:26:3417:26:3417:26Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2017:26:3417:26:34May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-135:26 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20205:26:34 下午17:26:34五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 205:26 下午五月-2017:26May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 17:26:3417:26:3413 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。5:26:34 下午5:26 下午17:26:34五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2017:2617:26:3417:26:34May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 17:26:34Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 17:26:34五月-20