企业怎样控制成本提高利润.pptx

企业如何控制成本提高利润;;企业管理公式;;企业的两个命脉;当今企业家最大的障碍在财务问题上;企业家要看懂三张表;损益表就是收入-成本=利润;影响利润的三大成本魔鬼之一;影响利润的三大成本魔鬼之二;影响利润的三大成本魔鬼之三;;设立一个专业的砍价杀手，它和市场营销同等的重要。 小的公司由财务总监担任砍价杀手；比较小的公司，在财务方面设立专人负责砍价；比较大的公司专门成立一个审计部门，负责对财务的最后把关。;砍价杀手的职责：建立财务制度和砍价方法。 砍价杀手的方法??建立价格数据库、供应商资料库。 专业杀手必须有识别风险的能力，他不但是为了把每一个魔鬼杀死，同时他还要保证公司在品质的基础上获得最低的价格。;给企业家的忠告;;每一个企业都可以砍人手;一个人有一份业绩，当人数越增多，业绩越减少。当人数是8时，业绩少于4！ 人员的负担成本在每个公司都过高，因为企业不单要支付人员的直接工资成本，还要付出人员的间接管理成本，而间接成本是直接成本的5倍。甚至还会有额外的风险成本。 很多顶尖的企业家一上台就是砍人手，因为砍人手是最快速的提高利润的办法。;;砍人手的方法;销售团队的奖励机制;;;做绩效评估的目的;;机构臃肿成为一个企业最大的利润的毒瘤;机构臃肿的障碍之一;机构臃肿的障碍之二;机构臃肿的障碍之三;砍机构的方法;砍机构的忠告;;为什么要砍固定资产？;;;砍采购成本的方法;主要商品或材料供应商最少储备五家，每年新增一家。 外国或全球购买，外包或合作联盟，做自己最擅长的事。;砍采购成本的方法;砍采购成本的方法;砍采购成本的方法;砍采购成本的方法;;设计预算的四个主要步骤;利润是要求出来的：拿到预算先砍20%;砍预算的方法一;砍预算的方法二;砍预算的方法三;;;;;如果你想获得最高利润，你就一定要想方法抓住客户，而且用服务创造最高价值，同时要把库存降到最低。 先客户后产品，先感应后回应，库存率和管理者利益挂钩。 ;库存率要和三个人挂钩;21世纪是客户世纪客户等于利润;;砍劣质客户之一;企业的四大类客户;企业的利润流程;砍劣质客户之二;应收账款的管理;砍劣质客户之三;砍劣质客户之四;企业的三大稀缺资源;;大客户服务;;砍日常开支之;砍日常开支之;砍日常开支之;;砍日常开支之;砍日常开支之;每次出差前问自己四个结果;;;会议是一个最大的时间成本;会议之前问自己四个问题;;;一切以实效为原则;;;;集中付款的好处;给企业家的第一个忠告：企业家要懂财务;给企业家的第二个忠告：每天紧盯三个数字;给企业家的第三个忠告：财务优先;给企业家的第四个忠告：奖励高手;养成富人的思维模式：结果导向思维;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。16:15:2016:15:2016:155/13/2020 4:15:20 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2016:15:2016:15May-2013-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。16:15:2016:15:2016:15Wednesday, May 13, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2016:15:2016:15:20May 13, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-134:15 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。13 五月 20204:15:20 下午16:15:20五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 204:15 下午五月-2016:15May 13, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-13 16:15:2016:15:2013 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。4:15:20 下午4:15 下午16:15:20五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2016:1516:15:2016:15:20May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-13 16:15:20Wednesday, May 13, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-13 16:15:20五月-20