现代项目管理教程(第二版)PPT1培训课件.ppt

6.5.3制订项目质量计划的主要工具 价值分析 基准比较 流程图 试验设计 质量/成本（代价） 6.5.4项目质量计划的结果 质量管理计划 目的 职责 资源管理 项目结果或项目目标实现的控制 测量、分析和改进 实施说明 检查表 其它过程的输入 6.6 项目资源与费用计划 项目资源与费用计划主要有资源计划、成本估算、成本预算三个子过程。 6.6.1资源计划编制 资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备、材料）种类，以及每种资源的需要量。 6.6.2费用估算 费用估算就是编制一个完成项目各活动所必需资源的成本的近似估算。 6.6.3费用预算 费用预算就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作单元。项目费用预算是一种分配资源的计划。 6.7 项目采购计划 采购在项目开展中占有特别重要的地位。采购管理工作是项目管理的重要组成部分，它决定着项目的物资基础，是影响项目成败的关键。这不仅仅是因为采购费用往往占一个项目费用相当大的部分，而且更重要的是项目的设计和规划也必须体现在采购之中。如果采购设备、货物的进程不能满足项目在时间上的要求，必然就会影响项目的进程；如果采购到的服务不符合项目设计和规划的要求，必然就会降低项目的质量。采购方面如果出现严重的问题，甚至会导致整个项目的失败。 6.7.1项目采购概