- 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
U.K. LIVERPOOL MANAGEMENT CONSUL TING
让中层成为中尖
------中层干部培训(基础篇)
;赵锦君 资深管理顾问 高级培训师
基本资料 香港理工大学工商管理硕士 博士
香港理工/深圳大学/湘谭大学客座教授
男 ?? 岁 管理顾问经验 8 年
主要研究 8年跨国公司实务工作经验及7年顾问业创业经验,专业领域包括财务、采购 、人力资源、跨国公司CEO。专业于企业诊断及顾问、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判传授/策略规划等课程
咨询涉及行业 化工、医药、通讯、服装鞋业、机械、建筑工程、建筑材料等
顾问服务企业 APL集团公司 / 广州索尼有限公司/ 宝洁公司 /昌昇集团公司 爱立信(南京)通讯公司 / 可口可乐香港公司/ 臣功制药 /南京依维柯/美国ABB公司等几十家企业咨询服务经验/并为多家企业长期顾问;开篇;企业及企业管理的演变;学习目标 ;课程安排;;1.1管理的概念;管理的概念与作用;管理者为什么要学习“研究”管理的原理;1.3管理的内涵 ;1.4管理的功能;1.4.1 计划;XXX战略实施计划综述;XXX战略实施计划综述;XXX战略实施计划综述;东信战略实施计划综述;优化业务投资组合;优化业务投资组合;优化业务投资组合;四、计划目标管理推行中的重要环节;1.4.2 组织;1.4.3 领导;承上
承担单位职责
达成组织目标
执行上司的指示
启下
做好组织的管理
带领团队达成任务
使各项资源充分有效发挥
平行间
协调
公关;所有的中层管理人员必须弄懂两件事;先搞清楚为什么坐这个“位置”;中层管理人员扮演的三大角色 (一);中层管理人员扮演的三大角色 (二);中层管理人员扮演的三大角色 (三);中层管理人员的三大能力; 基层管理人员工作现状调查;工作风格与自我管理;建立个人威信;如何把握宽与严的分寸?;;作为下属职业经理常见的角色错位;
赵先生慎重提醒您:上述都做
不到至少您看起来象领导
;1.4.4 控制;;决策点;明天的管理者必须:通过目标绩效来管理…….
------P . Drucker
;;1.5管理的演变;;强化自驱力;IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) 基础 重要 更重要;勇于承担责任;一个细节影响一生;如果不承担责任会怎么样??;什么是我不需要负责的???;责任心→勤奋;“只要勤奋,肯去求知,肯去创新,对自己节俭,对别人慷慨,对朋友讲义气,再加上自己的努力,迟早会有所成就,生活无忧。”
——李嘉诚 ;仅仅达到一般人的要求是不够的!;;在什么情况下才积极工作?;人为什么要工作?;;企业与团队----企业;企业与团队----团队;团队;团队流行的原因;例1:
智商为120的9个人组成团队,其智商仅为62;例2:
能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤;?;二、团队精神的修炼;团队精神;企业生命周期与管理重点;企业生命周期中的管理重点;企业发展的四大危机;团队协作的内涵;具备协作的姿态;;;;;;;;;;团队理念;利物公司有关团队的课程; 描述你心中所期待的上级
描述你心中所希望的部属
描述你心中所希望的公司
时间10分钟
小组汇总 ; ?;谢谢!;即使道路坎坷不平,车轮也要前进;即使江河波涛汹涌,船只也航行。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
世界会向那些有目标和远见的人让路。。18:36:5918:36:5918:365/13/2020 6:36:59 PM
差之毫厘,谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2018:36:5918:36May-2013-May-20
凡能独立工作的人,一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。18:36:5918:36:5918:36Wednesday, May 13, 2020
不把半步、一步积累起来,就不能走到千里远的地方,不把细流汇聚起来,就不能形成江
文档评论(0)