绩效考核与目标设定课件.pptx

绩效管理与目标设定;企业的责任;;企业管理的三个意识;管理的二个轮子;为什么员工表现不尽人意？;开始工作之前的原因有：;员工开始工作之前的原因;开始工作之后的原因有：;员工开始工作之后的原因;如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩;职责、目标、计划;;;恭达餐饮服务有限公司 2007财年 月工作计划/考核表 ;（目标）月度工作任务的来源;目标制定的步骤;考核目标的五大标准;目标的达成;目标达成;公司年度目标的确定;目标管理的PDCA循环;部门年度目标（规划）的制定;部门的职责设定;部门的工作目标;部门的工作计划;日常记录是目标实施的关键;2007年第 月普通员工考核表 部门： 班组： 填表日期： 月 日;部门的组织结构;部门的费用预算;部门的资源需求;个人目标的制定;绩效管理的目的;因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！;打分的方法1----关键事件法（操作类－普通员工）;打分的方法2----叙述法;打分的方法3----作业标准法;评价过程中常见的问题;考核结果的修正;绩效面谈;2）面谈 中应注意的问题 *建立彼此信任的相互关系，形成有利的面谈气氛； *清楚说明考核和面谈的目的是培养和发展员工自己； *鼓励对方讲话，考核者要多听，不要打岔或只顾表达自己的看法； *注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突； *集中绩效本身而回避性格问题； *集中未来而不是追究既往； *优缺点并重，突出优点和对未来工作绩效的期望； *以积极的方式结束面谈，焕发出员工的激情与壮志等;1暖场;谢谢！;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。18:30:0518:30:0518:305/13/2020 6:30:05 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2018:30:0518:30May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。18:30:0518:30:0518:30Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2018:30:0518:30:05May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-136:30 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20206:30:05 下午18:30:05五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 206:30 下午五月-2018:30May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 18:30:0518:30:0513 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。6:30:05 下午6:30 下午18:30:05五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2018:3018:30:0518:30:05May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 18:30:05Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 18:30:05五月-20