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战略工具与方法  目录 工具一:波士顿矩阵 工具二:通用电气(GE)矩阵 工具三:市场吸引力矩 工具四:关键成功因素(KSF)分析 工具五:波特的行业结构模型 工具六:结构一行为一业绩(S-C-P) 工具七:波特的价值链 工具八:三层面论 因素评价矩阵(IFE) 工具十:外部因素评价矩阵(EFE) 工具十一:内部一外部矩阵(IE) 工具十二:战略地位与行动评价矩阵 工具十三:大战略矩阵 工具十四:定量战略计划矩阵 工具十五:竞争态势矩阵(CPM) 工具十六:$WOT分析 工具十七:逻辑树 工具十八:7s  公柞工目之一:波士顿矩阵 确庭某单位精确的市场实际占有 率。该方法可庸于分析产晶、金 明星 业单位或其他要分析的单位 就每一个要分析的产品或金业单 位收集其年销轡额年市场增长 市场增 计算相对市场馀额聊一单位歈 除以其最大竞争对手的收蕹 将产晶业单位按相对份额和 全牛 场燴长率标手婳眸上,建立喃 增长纷颡矩阵 的假设,对公司业务缍合进彳 相对市场份额 波圭顿婳降蒂多种绉营公,确寔:哪些产锦箠 換资、宣打換缄哪些产以貘取利,箠手妓业务 合中剔除哪些产,而使墼笏缄畲迭釗经营  分析工具之一:波士顿矩阵(续 市场增长 问题明星 见金,可用于投资明星产品和问题产品 瘦狗金牛 份额。在问题产品上投资可能增加相 相对市场份额 负数。可 产品和明星产品  分析工具之二:通用电气矩阵 新业务 现有业务 业吸引 D 缺乏无形资产 有关键无形资产 借现有资产的竞争地位