某某公司战略规划咨询项目方案书.pptx

;重要说明;目 录;目 录;近十几年，我国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开也为民营企业的发展提供了难得的机遇;但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了战略管理、内部营运、人才建设等管理问题;y认为：民营企业突破瓶颈，实现跨台阶发展的根本动力在于转变观念、提升战略、搭建系统规范的管理体系，实现从家族或个人管理到团队管理的转变;万达油脂作为一家民营企业，凭借创业者敏锐的商业直觉和务实的经营理??，已经发展成为我国有实力的区域流通企业;万达油脂经过多年发展，开始从单产品代理向多品牌产品代理、自有产品生产销售转变，目前正处于发展阶段的关键时期;万达油脂能否保持长远健康发展受到一系列挑战。首先是公司战略问题，未来公司定位如何，现有产业如何发展，新产业如何进入等;在组织管理上，万达油脂初步完成了创业者向职业经理层过渡的过程，但是整个公司仍然面临如何有效提高内部管理效率的问题;万达油脂要想保持长久持续发展，还必须建立一支稳定的、业务能力突出的中高层管理团队;通过本次咨询，y不仅仅是帮助企业解决眼前的问题，对于万达油脂未来长期发展必将产生积极的影响。;目 录;我们将从内外部环境分析开始来制定万达油脂的战略定位和发展战略目标，确定业务组合策略和业务发展战略，进而在管理模式、组织结构和管理流程上给予保障，最后对万达油脂的人力资源进行优化;万达油脂价值链分析 万达油脂比较分析 万达油脂竞争地位分析 万达油脂面临战略问题分析 万达油脂目前战略运行效果分析 万达油脂成本构成分析 万达油脂核心竞争力分析 万达油脂利益相关者分析 万达油脂内部要素矩阵及柔性分析 万达油脂生命周期矩阵分析;并根据市场状况和万达油脂业务在市场上的位置，分析现有产品和业务的市场竞争能力和盈利能力;国际环境;在内外部分析和基本判断的基础上，明确万达油脂的战略定位，思考是定位为流通型企业，自有品牌型企业，或者是综合性？ ;根据公司愿景和战略方向，我们将制定万达油脂的战略业务组合，明确哪些业务要保留、那些业务要剥离、应进入哪些新行业;第一层面 核心业务;在确定战略方向和方案的基础上，拟定万达油脂的战略目标、市场目标和经营运作目标等战略目标体系，并分解到各业务模块;根据分解到各业务单元的战略目标制定各业务单元发展的战略措施和发展规划;根据公司总体战略和业务发展战略，明确各职能部门应采取的具体措施，形成与战略相适应的资源和能力;战略制定后，对于下属的各分子公司，制定合理有效管理模式;明确公司和子公司的集分权关系，在保持子公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制;然后，明确万达油脂总部的定位和主要管理职能，并对核心管理流程进行梳理;进而设计合理的总部组织架构，并对各部门职能进行梳理和界定，使企业各项管理职能得到优化;最后，将依据公司未来发展战略目标预测核心人力资源需求，制定核心人力资源规划;并对万达油脂的人力资源管理现状进行分析诊断，确定人才稳定和发展的关键要素;内容 关键;及制定万达油脂核心人员的薪酬激励体系，考虑短期激励和长期激励相结合;并且制定适合个人发展的职业生涯发展规划;目 录;本次项目的工作步骤和成果;步骤一：环境分析和管理诊断; ;步骤一：环境分析和管理诊断;在内部分析中，y将首先根据市场状况和万达油脂业务在市场上的位置，分析现有产品结构的合理性;再从销售额、利润、年均增长率、净资产收益率、市场占有率、资金占用、资金周转率全面分析各业务目前经营状况;以及万达油脂的新业务拓展能力;再从财力、物力、技术、市场、环境、无形资源六大方面全面盘点万达油脂现有资源;;环境分析和管理诊断;在外部环境分析中，y将从政治、经济、社会和技术方面评估影响企业发展的关键因素，对目前业务的吸引力进行综合分析，探讨业务的增长潜力;单位：百辆;y还将分析市场分布和细分状况，为制订战略奠定基础;y将根据万达油脂的实际现状和未来发展定位确定目标市场。;;;步骤二：战略规划;拟定战略定位和方向框架;在内外部环境分析的基础上，初步勾勒出万达油脂的战略发展方向和总体战略措施;拟定万达油脂未来三年内的战略发展方向;使拟定的公司战略符合业务组合三层面观点：核心业务、迅速发展的新业务和保留业务;核心竞争力;步骤二：战略规划;;从密集型和一体化的角度来考虑未来的业务组合策略;战略规划;在确定战略方向和方案的基础上，拟定万达油脂的战略目标体系;战略规划;结合外部环境，量化分析万达油脂未来三到五年应该推出那些新业务单元和产品;产品/服务的本地化和开拓地域规划;竞争范围;步骤二：战略规划;y将根据万达油脂未来的战略目标，从企业资源和能力现状出发，制定相应的职能战略，帮助企业积攒和培育实现战略目标数需的资源和能力;组织结构和管理