2020年新版企业规范化管理咨询方案.docxVIP

精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 XX 包装企业规范化管理咨询项目方案 华商纵横咨询公司顾问中心 2013.3.6 、项目目标: 通过本项目的实施，达到： “脱得开”一一通过合理的职责配置，使得老板（高层）能够有时间与精力思考公司发展战略 等方面工作； “放得下”一一通过合理的权力配置，使得老板（高层）放心的分权与授权给下属员工，使其 从事本职工作； “管得住”一一通过合理的管控模式，使得老板（高层）能够对部门进行有效的控制，提高组 织效率。 二、项目规划： 1）xx包装规范化管理体系框架简介 2）xx包装规范化管理体系主要模块介绍 xx包装核心流程分析与规范模块 该模块的主要任务是分析和理清XX包装的主要业务流程、辅助流程和管理流程，以及与之相关 的物流、资金流、信息流等流程（具体内容见图）。 分析和规范这些流程的意义在于： 只有将这些流程理清，才有可能科学合理的进行分工，分工的结果是形成功能各不相同的部 门，进而分解为不同的岗位； 清晰的流程可以帮助每一个公司成员看清楚自己所处岗位的位置、要实现的职能、与自己相 联系的部门或岗位以及与他们的衔接方式等； 理清公司整体流程可以帮公司高层管理人员看清整个公司的运行状况，迅速发现或诊断出公 司存在或出现的一些异常状况。 xx包装组织构成模块介绍 该模块主要包括XX包装组织结构的设计和优化、部门的设置、各部门的职能、 职责、内部