如何打造个优秀的职业经理人讲座.pptx

2013年5月17-18日，杭州;主要内容;主要内容;;管理者的四大基本职能;整合资源提升团队（ ）、 （ ）达成团队目标 ;德鲁克认为管理者的成就;?; 注重过程 注重细节 以个人为主 提出建议，依赖别人决策 ;?;?;管理与麻将; 不是给老板或领导打工！ ;为什么开放心态很重要？--学习命运模型;从王石经历看成功人士不断地自我改变;龙湖对干部的要求;⊙项目销售净利润率≥？% ⊙内部收益率IRR≥？% ⊙项目融资额≥？亿 ⊙项目集中交付率≥？%(别墅) ⊙项目关键计划达成率≥？% ⊙通过该项目实现品牌落地－销售期客户忠诚度？% ⊙为后期项目培养项目总监和项目工程经理各1名 ;;某个素质能力的描述举例：;不同的分析信息和行动将影响人的命运;管理太极拳;主要内容;员工不打不骂不听话！;激励的九阳真经;从标杆地产表彰会看激励;从标杆地产处理问题的导向看激励;有效激励的规律和原则;你曾经用过或印象深刻得到的激励措施？;通过学习你打算一个月内要做的激励？;P.D.P.成功特质诊断系统;P.D.P.成功特质诊断系统;请回答后面X（横轴）,Y（纵轴）两套题. 特别提醒： 1,请以自己生活中行为回答，而不是工作中行为； 2,注意有与他人相对性的概念；不是该与不该，是行为的频率； 3,请如实回答,以保证对你自己有更准确\客观的认识; 横轴总分：; 纵轴Y;得出两套题的总分后,在下图中标注你的坐标;不同性格的典型倾向;记住：世界上有７０～８５%的人与你不同;世界需要猫头鹰型 ;其喜欢的工作方式 ;与其的沟通技巧 ;让猫头鹰型快乐起来 ;世界需要老虎型 ;果断, 独立, 有能力, 有作为 有目光接触, 有目的, 说话快且有说服力 语言直接;回答一定要非常简洁； 可以问一些封闭式的问题，他会觉得效率非常高； 最短的时间里给他一个非常准确的答案，而非模棱两可的结果； 要直接，不要太多寒暄，直接说出来历或目的，要节约时间； 说话时声音要洪亮，充满信心，语速一定要比较快； 一定要有计划，并且最终要落到明确的结果上，他看重结果； 要直奔结果，从结果的方向说，而不要从感情的方向去说； 要有强烈的目光接触，他会觉得你???他是一致的。;让老虎型缓和下来;世界需要无尾熊型 ;合作 友好 赞同 耐心 轻松;重双方良好关系，他们不太看重结果，与他沟 通时，首先要 建立友好的关系。 要对他办公室的照片及时加以赞赏 要时刻始终保持微笑，微笑能使你们更加亲近 说话要比较慢，要注意抑扬顿挫，不要给他压力，要鼓励 他，去征求他的意见。 注意同他进行频繁的目光接触，每次接触的时间不长，但 频率要高;让无尾熊型振奋起来;世界需要孔雀型;外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的 活泼的;声音一定要洪亮，和他一样充满热情，活力； 要有一些动作和手势 与孔雀型的人沟通的过程中，要多从宏观的角度去说一说：“你看这件事总体上怎么样？” 要重感情和体会他的感受 孔雀型的人不注意细节，甚至有可能说完就忘了。所以达成协议以后，最好与之进行书面的确认，这样可以提醒他。;让孔雀型统筹起来 ;世界需要变色龙型;灵活的 适应快的 配合度高 演什么像什么 ;一般无特别注意，因为他们多数时候能适应你； 注意引导其方向； 注意引导说出其真实想法； 注意提醒他们精确性。; ;关于利用性格管理的提醒;基于岗位熟悉度的差异化激励;激励措施多数我都知道，好一些都用过，但是效果并不好，员工好像没有什么变化，或者也就好了2天，又回到原点？怎么办？;主要内容;;;快速提供 满足工作 要求的人才;人员流动频繁，新人跟不上的对策？;人员稳定但能力不够的对策？;要我输送人才或培育接班人的对策？;参考：提升个人能力的多种方法;参考：美国核心人才培养方法有效性调查;中干提升下属能力的两个有效方法;教练手法的典型正面行为和负面行为;正式的绩效面谈有什么好处？;绩效面谈的原则;适合的地点：安静并保密 时间：30-60分钟 时间分配：你——50%；被评估者：50% 有效的步骤： ——对方陈述：被评估者自我评估意见（可书面） ——告之意见：使用汉堡包技术（好消息-坏消息-好消息）给出你看到的现象和结果 ——倾听解释：被评估者自我解释说明 ——沟通共识：理解对方，就下一步努力方向和措施达成共识 ——愿景激励：对愿景的展望（个人及工作状态） ——了解疑惑：对方目前最大的问题或困惑？;绩效面谈行为的反思;主要内容;向下 ;所有问题都想解决？;遇事不是一个人扛，找有效资源;干部不授权的原因？;六步法有效授权;主要内容; A 业绩=(