施工组织机构及人员组成.docxVIP

第七章现场施工组织机构及人员组成 组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建 项目经理部。 项目部施工组织机构设置见图7.1-1。 组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成 项目领导层职能 领导层的主要职责见表7.2-1。 表7.2-1 项目部领导层主要职责表 序号 职位 主要职责或工作内容 1 项目经理 是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2 总工程师 负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3 生产经理 负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4 商务经理 负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见表 7.2-2。 表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施 工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施 工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的 设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作； 2 质量 保证部 负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度 试验、验收程序运行管理。 3 安全