项目的范围管理概要.pptx

项目的范围管理 ;内 容;简 介;简 介;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;范围计划;范围计划;范围定义;主要内容：－项目范围的概念及其两个方面的含义；- 项目范围说明书的内容与要求；- 项目工作分解结构WBS；- 范围的核实的方面与方法；- 项目范围变更控制委员会及其作用；项目范围变更控制系统；;含义：项目范围管理就是确保项目包含的所有工作得到有效完成，以便使客户能满意地接受项目交付结果的过程。项目的范围包含两个方面的含义：一是指项目产品的范围，即产品或服务所包含的特征或功能；二是指项目的范围，即为交付具有特定产品或服务所必须完成的工作。;一般来讲，一个项目一般只产生一个产品，但这个产品可能包含几个组成部分，每个组成部分又包含既相对独立又相互依存的产品范围，而完成这些产品范围又需进行一系列的项目活动。例如，一个系统集成项目一般包括四个组成部分——硬件、软件、培训和技术服务。硬件的生产、软件的开发、培训的实施与服务的提供又需要计划、组织、控制等。前者是产品范围，后者则是项目范围。; 确定项目范围－项目范围说明书项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要可交付的成果，是将来实施项目的重要基础。一般来讲，项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书通常要由项目班子来写。项目范围说明书是项目班子和任务委托者之间签定协议的基础。;项目范围说明书的主要内容应包括包括：（1） 项目名称及描述，即项目要满足的期望或要解决的问题；（2） 项目论证，即执行项目所要满足的商业要求，（3） 项目目的，为何要进行这一项目，为配置资源、衡量各种利弊关系提供依据；（4） 项目目标，确定项目成功完成所必须满足的定量标准，项目目标应符合SMART原则，必须至少包括成本、进度和质量性能的度量标准；（5） 项目产品或服务，即项目将要创造的产品或服务的特征描述出来，形成文档。（6） 可交付结果清单，即项目完成后以及在执行过程中的子产品的总和；（7） 制约因素，即项目是否受到特别的限制来制约项目经理的各种选择；（8） 假设前提，是指为了制定项目计划，对那些暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出某些假设。;北京西直门立交桥的改扩建工程。改扩建工程的工作范围包括：1、拆除现状旧桥；2、新建上层三座匝道桥；3、新建中层东西向跨线主桥和南、北辅桥；4、拓宽下层二环主路；5、新建高梁桥立交；6、晚上辅路系统，交通设施、照明及绿化等配套工程；7、完善周边路网；8、完成新建桥区的地下管线和地下构筑物的改扩建。;改建工程主要工程量：桥梁面积16083平方米，道路面积50174平方米，方砖步道8519平方米，挡墙长度2650米，管道工程3629米，工作量强度60万元/天。工程总体目标：本工程是解决西直门立交、高粮桥路口及周边路网的拥堵，改善和提高该地区交通通行能力的市重点工程。计划开工日期1999年2月27日，计划竣工日期1999年9月5日，计划工期211天。质量目标：合格率100%，优级品率90%，单项检验合格率100%，杜绝重大质量事故。工程主要的假设前提为： 1、周边房屋及其他设施按时拆迁； 2、施工之前路网改造完成；;工程主要的制约因素为：1、施工期间确保二环路上下行各三车道畅通、西直门内外大街公交及慢行车和行人通行。2、确保拆旧桥过程的安全、西直门地铁枢纽的绝对安全。3、在该工程合同金额之内完成全部工程。4、城区文明施工和环境保护要求：执行市建委“文明施工”条例，施工现场设立围挡，文明施工：不扬尘、不遗洒、低噪音、排水设施完善周边路况良好。;项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;范围定义;范围定义;范围定义;范围定义;范围定义;范围定义;范围定义;范围定义;范围验证;范围验证; 核实项目范围 项目范围说明书的核实当项目小组制定出项目范围说明书后，若有些工作必须依靠客户的参与才能完成，在项目实施之前还必须就项目的范围、任务界面的划分、双方的接口界限等与客户进行书面核实，征的客户的同意和认可并签字，免得日后引起不必要的麻烦和争论。;项目范围的核实还有利于项目小组更清楚要做什么，不至于出现片面追求技术的先进和完美，而忽视项目内容的完成上。因此，为了保证项目双方能够在项目执行过程中愉快而有效地合作，保证项目的成功执行，双方都应该注意在项目实施的早期就清楚的定义并核实项目的范围。;范围确认;范围确认的依据;范围确认的方法;范围确认的结果;范围变更控制;控制项目范围变更;范围变更控制;造成项目范围变化的原因主要有以下几种：(1)项目要求变化。是指项目委托人对项目的需求和期望发